2018
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一個企業若要實現“一流的員工、一流的產品、一流的企業”目標就要從根本上規范現場，提升人的品質。而推行6S則是改變現場，提升人的品質的最有效手段，否則，即使擁有世界上最先進的工藝或設備，如不對其進行有效管理，也不可能成為一流的企業。6S管理不僅有效地解決了這個問題，還將是其它管理活動展開的基石,是TPM(全面生產管理)的前提，是TQP(全面品質管理) 的第一步, 也是ISO2000有效推行的保證,是企業走向成功之路的重要手段。在具體的實施過程中，還應注意很多細節的處理，從小處著眼，優化管理。 1.整理： 注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。 實施要領：⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準 ⑶、將不要物品清除出工作場所 ⑷、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查 生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備如果不及時清除，會使現場變得凌亂。 生產現場擺放不要的物品是一種浪費：...