2018
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1.精益生產方式的特點精益生產方式的突出特點是:追求生產現場的整體優化,各種現代化管理方法、手段緊緊圍繞提高產品質量,增加企業經濟效益進行配套設計,同步實施,以充分發揮其整體功能作用。這種生產方式一改傳統的前工序推動后工序的“推動式”為后工序需要多少前工序供應多少的“拉動式”生產方式,其后工序是以市場需要為目標,組織整個企業進行準時化生產,它能對市場需求做出靈敏的反應。這種生產方式能夠最大限度地壓縮企業的生產在制品的數量,減少資金積壓,降低成本,提高產品市場競爭力,實現增加企業經濟效益的目的。它把“超量生產”視為萬惡之源,使工序間的在制品向“零”進軍。這樣可有效地加強生產現場在制品的管理,有利于保證產品質量,避免批量廢品的產生,而且在勞動組織上實行一人多機操作。這種生產方式是不同于傳統管理方式的全新的科學管理。它把以生產現場為中心,以生產工人為主體,以車間主任為首的生產現場管理體制和貫徹標準作業做為精益生產的基石,它要求一切生產后方部門都必須圍繞精益生產提供準時服務,保證生產工人分分秒秒的不停地創造附加價值。總之,精益生產方式具有不斷求新務實,自我完善自我約束與制度控制相結合及充分發揮整體功能,同步化作業等顯著特點。2.精益生產改造的組織實施2.1.1 建全組織結構明確責權利管理體制和組織機構是管理活動的框架和載體,管理活動的科學化有賴于組織結構的合理化。建立責權一致,結構合理,即...