對于當今充滿競爭的社會，一個企業要想生存和發展，必須不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業創造利潤的需要，也是創造社會效益的需要。提高企業的競爭力，必須提高基礎管理水平，6S管理作為一種行之有效的科學管理方法，正在被越來越多的企業采納。 ?

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6S管理是由5S現場管理發展而來的。5S現場管理源于日本，指的是在現場將人員、機器、材料、方法等要素進行有效管理，它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。我國企業在5S現場管理的基礎上，根據企業的進一步發展需要，結合安全生產活動，增加了安全要素形成6S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六項。 ?

企業要達到自己的生產經營目標，要發展壯大，首要條件是具備強勁的競爭力，但沒有執行力，一切都將是空話。執行力的高低取決于紀律性的高低，所以對于企業來說，6S是一種態度，為了形成有紀律的企業文化必須表明的一種態度。這是一種不怕工作中的困難、把計劃中的事情堅決做好的態度。企業應用6S就是為了形成有紀律的企業文化，提高企業的競爭力。對于管理人員來說，6S是對現場的管理，是對人員、機器、物料、法規、環境的管理，做好6S能夠使得現場井然有序，異常情況發生率降到最低，員工工作心情舒暢。因此說，6S是優質管理的根本。 ?

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6S管理是一種科學合理的管理方法，它涉及到工作意識、制度建設、行為習慣等多個方面。具體來說，就是應用這樣的一種管理思想和理念，創建干凈舒適的工作環境，以提高員工的工作效率和建立良好的企業形象。 ?

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近年來，6S管理理論正被越來越多的國際大公司所采用，它為員工創造了一個整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境，有效地改變了以往工作環境凌亂不堪的現象，解決了生產效率低下等問題，營造了一種安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環境，大大提高了工作效率和士氣，讓員工工作得更安全、更舒暢。 ?

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6S管理是始于素養、終于素養的管理活動。它是一個行動綱領，具有起承轉合的內在次序，強調員工在企業形象建設、企業環境建設中的重要作用。長期以來，有很多的企業推行6S管理，但是效果卻不是很好，究其原因，是由于企業沒有堅持實施6S管理的決心。6S管理看似簡單，但要持之以恒地堅持下來卻并不容易。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單?把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。在海爾廠區上下班的工人全部靠右邊走，完全按交通規則，這就是不簡單。難嗎？不難。行人靠右走這是小學生都懂的規則，可很多企業都沒有做到，海爾做到了。”這就是素質。如果沒有良好的習慣為基礎，任何理想的大廈都難以建立起來，而習慣恰恰是由日常生活中的一點一滴細微之處的不斷積累所形成的。古人云：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。從更深刻的意義上講，習慣是人生之基，而基礎水平決定人的素質，人的素質決定企業的發展變化水平。 ?

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企業的競爭力表現在多個方面，但員工的素養是其中最重要的方面之一。6S管理的推行，有助于培養一支高素質的員工隊伍，營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現場，在激發員工潛能、增強上進心、培養團隊精神等方面都有潛移默化的作用。在生產現場推行6S管理是全面提升員工素養的一個重要途徑。6S管理是通過現場的有序化、安全化，強調一種整體觀、協作觀、服務觀、安全觀。現代科學技術要求人們應用集體的智慧共享全人類的物質與信息資源，最大限度地實現集成與整合，這就客觀地要求人們具有整體觀和協作精神。為提升員工這方面的素質，6S管理會起到顯著的效果。實施6S管理的企業中，員工逐步形成了關愛集體、珍惜榮譽的良性互動，營造了拼搏、創新、協作、服務的良好氛圍，員工各方面素質和競爭力都有較快的提升。 ?

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6S管理中有許多科學的管理理念、方式和方法，其中“三要素”（場所、方法、標識）、“三定原則”（定點、定容、定量）、目視管理等是現場規范管理、降低成本、提高效率、減少工作差錯的基礎。管理者與一線員工通過簡單易懂的6S管理，幾個月內就能在質量、效率、士氣、安全、成本方面取得良好的改進效果，提升和改善現場管理狀況和能力，從而為企業今后導入精益生產、全面設備管理等打下堅實的基礎。 ?

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企業推行6S管理的目標是建立一個有規律、干凈的和能目視化管理的企業，通過6S管理能夠促進科研生產和各項經濟指標的全面完成。但是企業應用6S管理的最終目的是創建安全、整潔和秩序井然的工作環境，同時造就一支懂管理、會改善、有素養的優秀工作群體，調動員工的工作激情，提高工作效率。 ? ?實施6S管理需要長期堅持不懈，只有在企業的各個方面都融入6S管理思想，企業才能有明顯的改善，才能有效地提高競爭力。

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