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企業(yè)背景：紅牛（RedBull）是全球較早推出且較成功的功能飲料品牌之一。1966年，紅牛維生素功能飲料誕生于泰國，迄今已有近半個世紀(jì)的發(fā)展歷史。憑著優(yōu)秀的品質(zhì)和卓越的聲譽，紅牛功能飲料已暢銷全球160多個國家和地區(qū)。1995年12月，紅牛以全球戰(zhàn)略眼光和對中國市場發(fā)展的信心來到中國，成立了紅牛維他命飲料有限公司，大力開拓國內(nèi)市場?！把a充體力、精力十足”、“渴了喝紅牛，困了、累了更要喝紅牛”等廣告語開始廣為傳誦，紅牛品牌也為廣大消費者所喜愛，為社會公眾所熟知。目前，紅牛公司在中國擁有設(shè)在北京懷柔、湖北咸寧、廣東佛山、江蘇宜興、海南?？诘奈鍌€現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)基地，滿足消費者需求。 紅牛維他命飲料（江蘇）有限公司于2013年10月正式投產(chǎn)。公司總占地面積417畝，總投資額10億元人民幣，配置六條600罐/分鐘的德國克朗斯三片灌裝生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力可...
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企業(yè)背景：華潤三九醫(yī)藥股份有限公司（簡稱'華潤三九'）是大型國有控股醫(yī)藥上市公司，前身為深圳南方制藥廠。2000年3月9日在深圳證券交易所掛牌上市。公司于2008年正式進(jìn)入華潤集團(tuán)。2010年2月，公司名稱由'三九醫(yī)藥股份有限公司'正式變更為'華潤三九醫(yī)藥股份有限公司'。華潤三九主要從事醫(yī)藥產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及相關(guān)健康服務(wù),是中國主板上市公司'價值百強'企業(yè)。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以觀瀾基地為樣板，2014年3月攜手冠卓咨詢開展TPM管理項目，并于2014年底延伸至郴州、順峰、南昌三個基地。項目目標(biāo)：導(dǎo)入自主維護(hù)支柱，通過AM小組活動，轉(zhuǎn)變一線員工設(shè)備維護(hù)觀念，建立自主維護(hù)體系；建立設(shè)備初期管理流程；完善設(shè)備數(shù)據(jù)管理體系，確定設(shè)備計劃維護(hù)管理方法，初步確定設(shè)備管衡量指標(biāo)；通過焦點改善方法學(xué)習(xí)及改善課題實施，提升設(shè)備綜合利用率。...
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企業(yè)背景：SIG康美包 (SIG Combibloc) 是全球領(lǐng)先的食品飲料紙盒包裝及灌裝機系統(tǒng)供應(yīng)商，在全世界設(shè)有機械及包材生產(chǎn)基地、研發(fā)中心、營銷聯(lián)絡(luò)代表處和售后服務(wù)機構(gòu)?？偛课挥谌鹗咳R茵河畔的Neuhausen。目前，SIG康美包在全球40個國家有5,000名員工，2014年的銷售額達(dá)到16.30億歐元。SIG康美包（蘇州）有限公司是SIG康美包有限公司在中國的全資子公司，早在1985年便正式進(jìn)入中國市場。隨著液態(tài)牛奶和非碳酸飲料的快速增長，市場對創(chuàng)新安全的包裝解決方案的需求增加，這些都促使康美包加快了在中國的投資。2004年位于蘇州工業(yè)園區(qū)占地六萬平方米的SIG康美包國內(nèi)第一座紙盒包材生產(chǎn)基地正式投入生產(chǎn)。2010年SIG康美包在蘇州開設(shè)了灌裝機組裝中心。目前，康美包在中國累計投資已超過10億人民幣， 主要生產(chǎn)無菌紙盒，客戶涵蓋了國內(nèi)領(lǐng)先的乳品、飲料和食品生產(chǎn)企業(yè)。包材年產(chǎn)能達(dá)到1...
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項目背景：葆嬰有限公司成立于1999年，總部設(shè)在北京。2017年，總投資3億人民幣的葆嬰新工廠在北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)順利投產(chǎn)，總產(chǎn)能達(dá)百億以上，為中國所有USANA和葆嬰產(chǎn)品的愛用者提供更加科學(xué)、全面、充足、高質(zhì)量的營養(yǎng)補充產(chǎn)品，為中國和北京當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟和健康事業(yè)的發(fā)展作出了較大的貢獻(xiàn)。 項目目標(biāo)：1、建立現(xiàn)場基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化及管理流程標(biāo)準(zhǔn)化；2、明確生產(chǎn)各崗位職責(zé)及員工技能評價/培訓(xùn)體系；3、基于效率提升及百瓶生產(chǎn)成本降低的精益績效改善；4、以生產(chǎn)部門為主，其他部門全面參與的精益改善氛圍；5、分階段逐步建立系統(tǒng)的精益改善體系。項目執(zhí)行：1、精益車間管理標(biāo)準(zhǔn)化提升（1) 三定目視化管理（2) 車間/班組管理標(biāo)準(zhǔn)化（3) 車間KPI指標(biāo)體系搭建2、TPM管理提升（1) AM自主維護(hù)活動開展3、精益改善活動（1) 精益改善基礎(chǔ)訓(xùn)練（2)&#...
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項目背景：山東龍大食品集團(tuán)有限公司以農(nóng)產(chǎn)品加工出口為主，屬于國家級重點龍頭企業(yè)，下轄27個合資和全資公司，員工23000人。經(jīng)營項目涉及食品加工、蔬菜基地種植、種豬繁育養(yǎng)殖、木器加 工、包裝制造、商貿(mào)服務(wù)等行業(yè)。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、歐洲、北美。2006年，集團(tuán)總經(jīng)理龔明杰制定 了以外貿(mào)為主，發(fā)展內(nèi)貿(mào)的戰(zhàn)略方針，為了在國際市場更具競爭力，為了更快的發(fā)展內(nèi)貿(mào)，現(xiàn)有 的管理方式已跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，必須導(dǎo)入一種能取得持續(xù)競爭力的管理方式，而精益六西格瑪正是經(jīng)過全球各大公司的實踐，證明能為企業(yè)帶來突破性改進(jìn)的管理方式。所以，2006初，在北京冠卓咨詢有限公司的幫助下，導(dǎo)入精益六西格瑪，取得了不菲的成績。2007年初，再次攜手冠卓咨詢，進(jìn)行第二期精益六西格瑪?shù)淖稍兣嘤?xùn)。 項目目標(biāo)：在國際上，成為全球最佳的農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)商，在國內(nèi)，鑄造“龍大”品牌，成為同行業(yè)領(lǐng)頭羊。減員增效，降低制造成本。培養(yǎng)一...
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項目背景：煙臺海普制蓋公司是一家國內(nèi)最大的從事高檔鋁質(zhì)防盜蓋和鋁塑防盜蓋加工的大型民營企,企業(yè)近年依靠自身的積累，在國內(nèi)市場占有率穩(wěn)步增長的同時，并積極謀求開拓國際市場。為適應(yīng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，打造企業(yè)的核心競爭力，公司引入精益生產(chǎn)項目提高生產(chǎn)力。 項目目標(biāo)：1、有效產(chǎn)能提升20%2、生產(chǎn)周期縮短30%3、廢品率下降30%項目執(zhí)行：1、制蓋車間輥印機換型時間縮短50%2、國窖卡式旋出蓋產(chǎn)能提升20%3、自動裝配線OEE提升15%4、鋁塑蓋成品合格率達(dá)到98.5%5、DBR排產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，在制品庫存降低50%項目成果：1、在生產(chǎn)效率的改善上,取得了突破.特別是組裝工序的改善,為整個裝配區(qū)的生產(chǎn)單元配制提供了思路和方法；2、在關(guān)鍵設(shè)備上的效率提升，擴大了瓶頸工序的產(chǎn)出，對整個公司的效率提升具有很大幫助.如在自動線和輥印工序的綜合效率提升,都對以后工廠的改善策略上具有指導(dǎo)意義；3、...