企業(yè)背景：

華潤三九醫(yī)藥股份有限公司（簡稱'華潤三九'）是大型國有控股醫(yī)藥上市公司，前身為深圳南方制藥廠。2000年3月9日在深圳證券交易所掛牌上市。公司于2008年正式進(jìn)入華潤集團(tuán)。2010年2月，公司名稱由'三九醫(yī)藥股份有限公司'正式變更為'華潤三九醫(yī)藥股份有限公司'。華潤三九主要從事醫(yī)藥產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及相關(guān)健康服務(wù),是中國主板上市公司'價(jià)值百強(qiáng)'企業(yè)。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以觀瀾基地為樣板，2014年3月攜手冠卓咨詢開展TPM管理項(xiàng)目，并于2014年底延伸至郴州、順峰、南昌三個基地。

項(xiàng)目目標(biāo)：

導(dǎo)入自主維護(hù)支柱，通過AM小組活動，轉(zhuǎn)變一線員工設(shè)備維護(hù)觀念，建立自主維護(hù)體系；

建立設(shè)備初期管理流程；

完善設(shè)備數(shù)據(jù)管理體系，確定設(shè)備計(jì)劃維護(hù)管理方法，初步確定設(shè)備管衡量指標(biāo)；

通過焦點(diǎn)改善方法學(xué)習(xí)及改善課題實(shí)施，提升設(shè)備綜合利用率。

項(xiàng)目執(zhí)行：

通過開展設(shè)備初期清掃活動，建立點(diǎn)檢-發(fā)現(xiàn)問題-記錄問題-分析解決問題的流程，并建立清掃點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；開展以一線員工為主體的AM小組活動，改善困難點(diǎn)、污染源，轉(zhuǎn)變員工維護(hù)觀念，實(shí)現(xiàn)“我的設(shè)備我維護(hù)”；

從設(shè)備需求到設(shè)備交付生產(chǎn)部門使用，對現(xiàn)有設(shè)備管理流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化、完善；

導(dǎo)入計(jì)劃維護(hù)支柱，建立設(shè)備部門管理體系；

通過一系列的焦點(diǎn)改善課題實(shí)施，提升設(shè)備綜合利用率。

項(xiàng)目結(jié)果：

建立了自主維護(hù)體系；

對現(xiàn)有設(shè)備管理流程進(jìn)行梳理，優(yōu)化，最終建立一套完整的設(shè)備初期管理流程；

建立了設(shè)備故障數(shù)據(jù)收集-分析-改善機(jī)制；通過實(shí)施設(shè)備、備件分級管理，確定不同類型設(shè)備的計(jì)劃維護(hù)方式及方法；最終確定以故障強(qiáng)度率、MTTR、MTBF為設(shè)備部門管理衡量指標(biāo)；

以綜合車間為例，通過改善課題的實(shí)施，某設(shè)備的切換時間由原來的90分鐘，縮短到改善后的10分鐘內(nèi)完成；結(jié)合其他一系列的改善課題，車間整體OEE提高近10%。

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客戶評價(jià)：

“通過推廣TPM活動，極大提高了工人發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，表現(xiàn)出來的是積極主動、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的良好精神風(fēng)貌，轉(zhuǎn)變了一線工人對待設(shè)備的觀念；通過焦點(diǎn)改善的實(shí)施，掌握了從OEE數(shù)據(jù)要效率的分析方法，并能在實(shí)際工作中很好的運(yùn)用，冠卓咨詢老師專業(yè)的水平和敬業(yè)精神是我們最大的幫助。”

??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ————觀瀾基地生產(chǎn)總監(jiān)：邱總