人造環境，環境育人。沒有一個好的工作環境，企業就無法造就人才，更無法留住人才。推行6S現場管理，不僅能改善生產環境、提高產品質量，更重要的是通過推行6S能改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企業。咨詢6s現場管理培訓全面講授了6S推行方法、要領以及6S推行的組織與審核，使學員親身體會、領悟課程的真諦和主題思想，并且應用到工作生活當中。?
經過多年的工作實踐證明，要成功地推行6s現場管理培訓就要有一個非常系統的方法，只有全體員工掌握了推行要領，才能使6s現場管理培訓得到徹底地落到實處，主要有以下幾個方面：?
要領一：以客戶和員工滿意為關注焦點?
企業發展的最終目的是創造利潤，而客戶和員工是利潤的來源，6s現場管理培訓的最終目的是提高企業員工的素養，使客戶滿意，為企業帶來更多的利潤。在推行6s現場管理培訓過程中，要緊緊地圍繞這一主題來工作。 ??
要領二：全員參與，快樂實施?
6s現場管理培訓要做到企業上下全體一致，全員參與，經理、科長、主任、班組長要做到密切地配合，因為推行6S的是一個車間，一個部門。在裝配車間，主管就應該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃、安全的重要性，然后再進一步地告知每個人，要養成一種規范化，怎么樣去進行整理、進行整頓、進行清掃。每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好。所以6S的活動，它的每一個環節就是部門，每一個人都有責任;每一個責任都要環環相扣，也就是每一個領導干部之間都要環環相扣。 ??
要領三：培養6s現場管理培訓氛圍?
充分地利用口號，標語，宣傳欄，讓每個員工都能明白6s現場管理培訓推動是公司提升企業形象、提高品質，替公司節約成本的一項最好的活動，也是企業邁向成功的重要途徑。所以6s現場管理培訓的一些口號、標語和宣傳欄要讓每個人都了解，6S是非常簡單但又每天時刻都要做好的工作。6S的推動，不要秘密地行動，也不要加班加點來做，要讓全員認同，6S是一個非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃、安全，然后再進一步地提出方案，如何讓大家做得更好。?
??
要領四：高層領導支持?
最高領導要抱著我來做的決心，親自出馬，安排每一個部門的經理要大力地推動6s現場管理培訓。在推動的會議上，領導要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好的方法。
要領五：要徹底理解6S要義?
6s現場管理培訓的推進要說明管理的要義，讓每個員工都毫無疑問地去執行。在推行過程中，讓員工參與，參觀學習效果顯著的6s現場管理培訓的示范區，看哪個區域做得最好，大家相互觀摩，或給予指導，或提出更好的改進意見。在推進過程應該避免說這種帶有質問口氣的話，如：“為什么給我貼紅牌?”“有改善的必要嗎?”。 ??
要領六：立竿見影?
整理的推進過程可以采取紅牌作戰的方法，也就是針對問題點、亮紅燈、亮紅牌的具體方法，判斷基準要明確。整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內容展示出來，讓大家都能一目了然。照片是一種保持記錄的良好方法也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力的工具。同時，6s現場管理培訓可以量化，采用適當的方法將正在做和已取得進步的工作進行量化，這是很重要的。 ??
要領七：上下一心，徹底推進?
6s現場管理培訓要求領導要有一種雷厲風行的良好作風，制定明確的方針和目標，確立推進的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰，誰做錯了就給予指正。?
?
要領八：領導經常巡視現場?
領導經常巡視現場是具體表達對6s現場管理培訓大力支持的方法之一，也就是經常性地到現場進行巡視，通常有組織的巡視活動是根據6S檢查表上的要求事項進行的。一般來說，我們希望領導在現場進行巡視的時候，不要受檢查表的局限，這樣，可以不拘泥于形式，從公司的大局出發，提出6S要求督促現場管理責任部門進行改善。如果太拘泥于檢查表的具體檢查項目，領導就有可能失去對活動大局的有效把握。當然，如果領導認為自己對6S理解不足的話，偶爾使用檢查表進行巡視也不失為是一種學習6S的好辦法。?
??
領導巡視現場6s現場管理培訓的時候，及時解決6s現場管理培訓中的問題，不能只停留在指出問題的層面上，應該對有關安全、公害、廢棄物以及廢舊設備處理等問題提供必要的指導和幫助，在具體執行6S整改過程中提供必要的(人力、財力、物力)資源支持。許多企業在推進6S活動的過程中，經常會聽到員工這樣的抱怨：我們想維修機器設備，領導或財務部門說沒有預算不能買工具;我們想快一些把地板刷一遍油漆，采購部門說，公司規定購買周期為一個月;要等一個月才能夠買回油漆等等。類似的抱怨不解決好，就會直接影響到員工參與6S的積極性。?
??
領導的關注是維持6s現場管理培訓不可欠缺的條件，企業領導一定要高度認識到自己在謀求6s現場管理培訓的活性化及促進6s現場管理培訓水平提升方面的作用，并身體力行實踐對員工6s現場管理培訓的支持。巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。巡視完畢后，召開現場會議，將問題點指定專人及時地跟進解決。確認問題點的改進進度，責任者要細心研究改進方法。 ??
要領九：以6s現場管理培訓作為改善的平臺?
通過推行6s現場管理培訓可以達到降低成本，提升產品質量的目的。所以，在實際6S推行過程中，很多企業都發生過下面的現象：'一緊二松，三垮臺，四重來'的現象，所以，必須要堅持推行6s現場管理培訓。使管理更流暢，從根本上徹底地解決發展中的問題。進行不斷地改善。
文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除