一個企業若要實現“一流的員工、一流的產品、一流的企業”目標就要從根本上規范現場，提升人的品質。而推行6S則是改變現場，提升人的品質的最有效手段，否則，即使擁有世界上最先進的工藝或設備，如不對其進行有效管理，也不可能成為一流的企業。6S管理不僅有效地解決了這個問題，還將是其它管理活動展開的基石,是TPM(全面生產管理)的前提，是TQP(全面品質管理) 的第一步, 也是ISO2000有效推行的保證,是企業走向成功之路的重要手段。在具體的實施過程中，還應注意很多細節的處理，從小處著眼，優化管理。 ??

1.整理： ? ?注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。 ?

實施要領：⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的??⑵、制定「要」和「不要」的判別基準 ?⑶、將不要物品清除出工作場所 ? ⑷、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置 ?⑸、制訂廢棄物處理方法 ?⑹、每日自我檢查?

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生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備如果不及時清除，會使現場變得凌亂。?

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生產現場擺放不要的物品是一種浪費：?

·即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。 ?

·棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。?

·增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。

·物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。 ??

2.整頓：注意點：這是提高效率的基礎。?

實施要領：⑴、前一步驟整理的工作要落實 ?⑵、流程布置,確定放置場所 ?⑶、規定放置方法、明確數量 ? ?⑷、劃線定位 ⑸、場所、物品標識 ? ? 整頓的'3要素'：場所、方法、標識?

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放置場所： ?· 物品的放置場所原則上要100%設定?·物品的保管要 定點、定容、定量?· 生產線附近只能放真正需要的物品?

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放置方法： · 易取 ? ? · 不超出所規定的范圍 ? ? · 在放置方法上多下工夫

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標識方法： ?· 放置場所和物品原則上一對一表示 · 現物的表示和放置場所的表示 ? ? ? ? ? ? ? ?· 某些表示方法全公司要統一 ? ? ? · 在表示方法上多下工夫 ? 整頓的'3定'原則：定點、定容、定量?

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*定點：放在哪里合適 ? ? ?*定容：用什么容器、顏色 ? ? ?*定量：規定合適的數量 ??

3.清掃： 注意點：責任化、制度化。?

實施要領： ⑴、建立清掃責任區(室內、外) ?⑵、執行例行掃除，清理臟污 ⑶、調查污染源,予以杜絕或隔離 ? ? ⑷、建立清掃基準,作為規范?

4.清潔： 注意點： 制度化，定期檢查。?

實施要領：⑴、落實前面3S工作 ? ? ? ? (2)、制訂考評方法 ??

5.素養：注意點： 長期堅持，才能養成良好的習慣。?

實施要領：⑴、制訂服裝、儀容、識別證標準 ?⑵、制訂共同遵守的有關規則、規定 ? ⑶、制訂禮儀守則?

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6.安全： 注意點：安全生產, 人人有責 ??

實施要領：?⑴ 制定嚴格的操作規程、完善各種安全制度 ? ⑵ 教育訓練(新進人員強化6S教育、實踐) ? ⑶ 推動各種精神提升活動(晨會、禮貌運動等) ? ⑷ 制訂獎懲制度，加強執行?⑸ 高階主管經常帶頭巡查，以表重視

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