一、6S的定義及目的?

6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”,這里我們又添加了另一個 S――安全（SAFE）,統稱6S。?

1S——整理?

定義：區分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。?

目的：騰出空間，提高生產效率。?

2S——整頓?

定義：要的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標識。 目的：排除尋找的浪費。?

3S——清掃?

定義：清除工作場所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發生。?

目的：使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。?

4S——清潔?

定義：將上面3S的實施制度化、規范化，并維持效果。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異?！敝?。?

5S——素養（又稱修養、心靈美）?

定義：人人依規定行事，養成好習慣。

目的：提升“人的品質”，養成對任何工作都持認真態度的人。?

6S——安全（SAFE）?

保證工作現場安全及產品質量安全。?

目的﹕杜絕安全事故、規范操作、確保產品質量。 ? ??

二、6s推行步驟?

步驟一：建立6S推行機構，成立推行小組?

1、6S推行小組機構。?

2、各部門領導是本科（段）6.S推進的第一責任人。?

步驟二：推進方針、目標及口號 6s方針：?

規范、保持、自律、提高 6s目標：?

對內：營造一個整潔、優美、有序、高效的工作環境 對外：樹立良好的企業形象、成為讓客戶感動的公司 ?

6s口號：?

全員參與、全情投入、精益求精、持續改進?

步驟三：?

1、選定樣板區。對公司整個現場進行診斷，選定一個樣板區。?

2、實施改善。集中精銳力量，對樣板區進行現場改善，對改善前后的狀況對比。?

3、效果確認，經驗交流?？偨Y經驗，克服缺點，讓其他部門進行參觀學習。?

4、經驗推廣，推廣樣板區推行6S的先進經驗。?

5、制定評比考核標準：制定一個詳盡的檢考核標準，設立檢查項目、內容及應達到的標準?？鄯质马?，每一項目均須定期或不定期檢查，對檢查出的問題加以控制。通過檢查，能準確掌握過程的進度、質量、效率等，并能及時發現過程存在的異常問題，同時每月對各科（段）6S檢查情況排名，采取糾正措施，使問題得到及時的解決、處理。?

6、制定獎懲制度：在每月經營分析會上，取得第一名的授予本月“6S優勝科（段）”、“6S優勝車間”，發放流動紅旗，綜合考核成績與工資掛鉤，對達不到要求的科（段）、車間進行處罰，以鞭策后進，各車間（班組）的實際成績及時在公司公告欄上進行公布。

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