2019
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培訓介紹：課題：六西格瑪綠帶對象：各部門經理、主管、工程師、項目負責人及對本課程有興趣的人士 培訓實施過程：一、定義階段（Define）二、測量階段（Measure）三、分析階段（Analyze）四、改善階段（Improve） 五、控制階段（Control） 本次培訓邀請了冠卓顧問高級培訓師吳老師講授。吳老師具有10多年美資、臺資、港資及民營制造業(yè)從業(yè)經驗。在生產管理、質量改善、流程體系搭建、企業(yè)管理人才培養(yǎng)等領域具有豐富的實戰(zhàn)經驗。擅長精益六西格瑪管理體系搭建：擅長精益六西格瑪戰(zhàn)略規(guī)劃、推進管理平臺搭建、推進模式建立、評審體系及成果保持體系建立等六西格瑪系列課程。課程現場，吳老師將培訓內容融入日常管理之中,理論與實踐相結合，使學員在產生共鳴的同時,即學即用,成效顯著，并且針對現場學員實際問題做出解答。培訓結束時，學員都反映在這5天學習過程中有了新的收獲，茅塞頓開。 培訓評分統計：培訓滿意度統計：學員體會：1、啟蒙了六西格瑪。2、工具在工作中的推行方式及力度需思考運用（如何落到實地去實用）。3、對綠帶有了深刻的理解。4、知識拓展，能力提升。