2019
-
03
-
27
一、TPM活動的局限性，從TPM的八項支柱活動中可以了解到,TPM并不只是設備擦洗干凈或者上油這么簡單,而是一個復雜的系統工程,在實際工作中有許多困難。具體困難如下：1、活動的內容太多,不知道從何處入手。一般的企業很難顧及全面,特別是一些管理規范性差的小企業,純粹是望洋興嘆。2、全員參與實施起來比較困難。困難在于如何激發全員參與的積極性。制定制度很方便,但卻沒有行之有效的辦法去實行。3、八個支柱實施起來,會面臨資源不足的困難,其本身也會使資源分散。即使資源充足,能全面開工,在企業工作過的人都知道,也只能是形式多內容少。4、TPM提到的“品質保全活動”、“安全與環境保全活動”、“產品設備開發與管理活動”與品質部門的TQM活動等重復,處于多重領導而找不到落實者的狀態。二、推行TPM時遇見的困難由于TPM本身的局限性,在推動過程中會遇見如下困難:1、如何更好地使組員融入活動中,提高積極性?如何發動全員參與,領導又如何去支持?2、培訓能力不足、培訓效果欠佳。公司內部的培訓由于方法與手段的不足,內部主管領導的力量與見識有限,員工參與的積極性不高,效果不理想。3、對于TPM的基準(清掃、注油、總點檢)缺少合理的指導。4、小組成員難以找到改善項目。由于員工發現問題的能力有限,很難找到不合理的需要改善的項目。5、TPM活動開展與生產任務存在一定矛盾。TPM活動需要一定的時間,而生產任務又很緊迫,從...