轉化，是企業重構建價值流的最后一個環節，也是下一個價值循環活動的第一個環節。轉化，就是將企業戰略變革、重構建價值流前五個環節的能量聚集，在市場上轉化為企業的核心競爭力。

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在“六化”價值流中，轉化最具革命性，是戰略與戰術的過渡區。

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轉化革命性地突破了一個禁區——重構建規劃與重構建實施過程中的脫節，使重構建成為一種具有結果的行為。對于企業核心競爭力，北京大學的張維迎教授做過界定，認為它：“偷不去、買不來、拆不開、帶不走、流不掉”。

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工業化時代，企業的核心競爭力往往體現在產品、技術、人才、品牌或者是管理上；互聯網時代，企業的核心競爭力則反映在流量、粉絲、爆品和大數據中。

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戰略變革、重構建轉化成為競爭力的因素。對內包括：哲學、文化、信息、技術研發、資本、人力資源、盈利模式、資源配置、內容、知識管理、互聯網+、平臺、生態等。對外包括：競爭、并購、廣告宣傳、營銷、通路、服務、聯盟、商品（服務）增值、品牌、流量、粉絲等。

如何讓戰略變革、重構建轉化成為企業核心競爭力，根據我們的實踐，主要有四個方面。

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第一，以哲學去催發。

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在互聯網社會大環境下，內容為王、價值為先成為大勢。然而一般的內容、一般的產品價值已經成為社會疲態，已經失去市場優勢。在新的商業競爭下，要想創造出有內容、有價值的信息和產品，必須要有強烈的創新思維引導。

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一個企業的創新思維，不是平白無故就會出來的，它需要經營哲學的引導、培育和催發。唯有崇尚創新，尋找企業原動力覺醒的企業，才能長久持續創造出為社會為客戶熱捧的產品和服務，才能具有“無窮大”的創造力。未來的競爭，是信念的競爭，是創新的競爭，是創造價值能力的競爭。

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第二，在趨勢中創造。

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趨勢就是優勢，在趨勢中才能找到并創造出企業核心競爭力。如今網絡手機化是趨勢，渠道網絡化是趨勢，服務便利化是趨勢，一體多能是趨勢，媒體電子化全民化是趨勢，城鎮化是趨勢，農場主是趨勢，居民是趨勢，隨時旅游是趨勢，汽車生活是趨勢，區塊鏈是趨勢，人工智能是趨勢。

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反過來，PC是反趨勢，批發分銷是反趨勢，“巷子深”是反趨勢，紙媒是反趨勢，“一畝三分田”是反趨勢，農民臨時工是反趨勢，限購是反趨勢。趨勢來了，就要抓住。“有花堪折直須折，莫待無花空折枝”，核心競爭力就這樣在趨勢中產生。

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第三，從優勢上突破。

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工業經濟時代，資產、資本、關系是最大的優勢資源，然而，在互聯網時代，這一切已經變得不是那么重要，很多的模式從一無所有憑空而起。阿里巴巴如此，百度如此，小米也如此。

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微信公眾賬號中的“羅輯思維”，憑借到處收羅的微信內容推送，就積累了號稱200萬的粉絲，為各大傳統媒體羨慕，靠的就是對公眾興趣的嗅覺，是對熱點搜索能力的挖掘。

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每一個企業都有自身的優勢，也許我們沒有高樓大廈，也許我們沒有多少硬資產，也許我們沒有頂尖人才，也許我們沒有雄厚資金，但是我們的創業激情和市場斗志就是優勢，對行業多少年來的直覺、對用戶深層次需求的把握、對人性的匹配度適應，都是可以挖掘的優勢。探測到這個優勢，從這個優勢上突破，你就會形成自己的核心競爭力。

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第四，靠執行力維護。

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在高速變化的時代，速度，成為我們打造核心競爭力的一大有力武器。快，意味著走在前面，被別人模仿，從未被超越，慢，意味著隨時被超越。如何做到快，唯有強力執行。

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