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01 目的根據公司5S管理工作實際情況及運行中存在的問題對原辦法進行修訂、完善，使工作現場管理水平得到進一步提高，最終達到提升員工素養和公司形象的目的。02 適用范圍適用于公司內各生產車間、庫房和辦公室的工作現場管理。035S方針和目標方針：5S從我做起，時時整理、天天整頓、清掃成習慣，清潔成制度，素養成品格。目標：通過實施“新5S”塑造公司新形象、提升員工素質。04 原則（1）堅持以人為本管理原則（2）目標管理原則（3）獎罰結合原則（4） 持續改進原則05組織機構設置（1）5S督導小組組 長：xxx組 員：xxx\xxx\xxx（2）5S工作小組組 長：xxx組 員：xxx\xxx\xxx06 職責（1） 5S督導小組負責5S推行工作的指導及對各種方案、辦法的審批；負責5S活動需要資源的審批；負責對5S工作實施情況進行監督；負責5S問題的診斷和重大問題的決策；負責5S獎罰的審批。（2） 5S工作小組1) 負責制定5S規劃和方針。2) 負責對工作現場進行檢查、巡查和抽查，對各部門整改情況進行復查、監督。3) 負責每月組織召開5S現場評議會。4) 負責5S工作的全面落實和實施。（3）各部門按要求組建內部ACP小組，組長原則上由部門主管擔任，負責本部門5S規劃及檢查工作，每周要作一次記錄；07 檢查內容5S檢查內容主要分為5大項：整理、...