2019
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培訓課題：金牌班組長的五項修煉 培訓對象：生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長 主要內容 ： 一.現場異常預防現場作業標準化—作業預防現場變化點管控—管理預防作業教導四階段法介紹作業教導四階段法演練作業標準制定方法 二.5S與目視化5S與工廠主要KPI之間的關系 每個S的核心要點 目視化管理（可視化工廠） 三.現場質量問題分析與解決---降低不良率現場人員應具備的質量意識質量管理要點質量問題分析與解決思路、 四.精益浪費識別與現場效率改善增值、非增值的概念與判斷標準現場七大浪費的概念員工作業改善 五.現場團隊管理表揚與激勵基于員工錯誤的溝通---反饋的BEST技巧現場管理者如何開好早晚會 課程亮點：課程實用性強，結合實際，輔導的方式幫助學員轉化，現場式培訓，直接帶著學員在現場進行實戰演習使學員在產生共鳴的同時,即學即用,成效顯著，并且針對現場學員實際問題做出解答。培訓結束時，學員都反映在這兩天學習過程中有了新的收獲，茅塞頓開。 培訓心得體會：1、更深層次了解到現場管理的多面性。2、對WI和5S及改善現場有幫助。3、學到了作為一名合格班組長應具備的條件。4、學會怎樣能更好的發現工作中的問題。 培訓評分： 培訓滿意度： 培訓花絮：