課題：精益工廠訓練營
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培訓對象：中材科技下屬各個子公司高管
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培訓回顧：
這次培訓過程中，為了使各位學員更容易的接受精益管理相關的知識，劉老師使用了多種多樣的培訓形式，有基本的課程講授，視頻分享，案例討論以及學員分組練習等等。課程設計方面，主要分2個思路，戰略方向的精益管理理念和知識，以及具體的精益工具的運用。戰略方向的精益管理知識方面，主要是從以下幾個層次來展開的：精益生產如何影響企業盈利，精益生產的過去與將來，精益管理的推行與體系搭建，精益工廠項目管理，精益工廠推行—精益理念與工具的結合，精益工廠三輪模擬與分析，精益現場管理的頂層設計---現場執行力鑄造精益。同時，劉老師將上次7月份的內訓各位學員所制作的行動計劃以及價值流圖拿出來跟這次的各位學員研討，各位學員針對自己的公司的實際情況，找到了改善的方向，緊接著各位學員在劉老師的指引下制定大概的改善計劃，以便課程結束之后回到公司去具體實施。劉老師在課程中利用自己豐富的實戰知識，在每個精益知識的環節都用鮮活的案例來說明問題，語言通俗易懂，和學員的溝通十分的融洽和順暢。同時針對部分學員提出的其他和精益有關聯性的問題，劉老師也利用自己豐富的知識，很好的給與解答，整體3.5天的培訓各位學員都反饋學到了很多精益相關的知識，很多疑問得到了解答，以前零散的精益知識也得到了系統性的提升，回去以后會把這次學到的知識用于到實際的公司管理過程中。?
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培訓重點講解內容：
1、精益生產如何影響企業盈利
2、精益生產的過去與將來
3、精益管理的推行與體系搭建
4、精益工廠項目管理
5、精益工廠推行—精益理念與工具的結合
6、精益工廠三輪模擬與分析
7、精益現場管理的頂層設計---現場執行力鑄造精益。
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學員體會：
1、資金周轉次數對公司的重要性，庫存管理我們還要細化并且量化考核到相關責任人。
2、比較系統的了解了精益的理念，工具方法以及具體實施中的注意事項
3、增強了通過精益改善提升公司運營綜合業績的信心。
4、加深了對精益生產理念的理解，部分錯誤的知識點得到糾正，收獲了很多先進企業智能制造的經驗，有助于今后開展工作。
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培訓花絮：
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