2022
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04
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項目背景：通過對標豐田TPS，找出差距，開展改善。以實現戴爾制造（DM2020）戰略為目的，推動七星工廠的建設，達到業界一流水平。 項目目標：項目成果：
2013
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企業背景：精益班組管理體系構建項目,希望達成以下目標:1、梳理車間班組管理架構和職責定位，初步梳理七大任務的過程管理與評價，為進一步實現七大任務管理的制度化、流程化、表單化、體系化打好基礎；2、培養一批符合企業管理者評價要求的基層管理人員，實現基層管理人員能力持續提升，打造卓越現場管理能力；3、將精益班組管理體系與日常管理業務有機融合，形成一套一線員工的作業標準和一線管理者的日常工作標準流程和規范，充分保障生產質量管理體系的有效落地一、項目目標1、班組管理職責體系完善2、班組可視化管理模式建立3、日常工作標準化及流程表單規范整合4、班組管理者能力提升 勝任崗位5、體系融合 持續改進二、項目實施路徑1、班組可視化管理模式確立 ?班組生產現場管理看板建設 ?班組文化園地看板建設 ?班組學習交流看板建設2、精益班組七大任務職責體系完善?班組長管理職責細化 ...
2019
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06
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企業背景：海爾集團是一家全球領先的美好生活解決方案服務商。在互聯網和物聯網時代，海爾從傳統制造企業轉型為共創共贏的物聯網社群生態，率先在全球創立物聯網生態品牌。企業自1984年創立以來，在張瑞敏時代企業管理思想和經營哲學指引下，海爾順應時代發展潮流，歷經五個戰略發展階段，逐漸發展成為物聯網時代引領的生態型企業。2017年，集團實現全球營業額2419億元，全球利稅總額首次突破300億。 一、項目目標海爾洗滌事業部希望引入專業管理咨詢機構，協助企業對重慶滾筒、重慶波輪、合肥滾筒、合肥波輪四家工廠開展精益標桿線專項提效，具體目標如下：1、滾筒洗衣機總裝標桿線平均小時產出穩定在200臺以上2、波輪洗衣機總裝標桿線平均小時產出穩定在300臺以上3、進一步提升現場6S與目視化管理水平二、項目實施路徑1、定義測量?項目指標及目標確定 ?團隊組建及計劃編制 ?關鍵工序篩選&#...
2016
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06
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企業背景：北京海信電器有限公司主要從事電冰箱及其它家電產品的開發、制造和銷售，產品涉及“海信”“容聲”“科龍”等三個知名品牌，冰箱年產能力120萬臺，是海信科龍冰箱集團北方重要的生產基地。根據公司發展戰略的需要，海信的高層研究決定牽手冠卓咨詢，通過項目管理的方式引進精益六西格瑪的思想和方法，學習先進的生產管理方法，提高公司的管理水平，同時培養一批優秀的管理人才。 項目目標：冠卓咨詢與北京海信引進精益六西格瑪并共同制定了兩年的改進目標：提高計劃品種達成率；提高組裝小時產量；優化物流，提高人均物流效率；建立生產崗位員工培訓體系，提高生產員工認證率。 項目執行：2009年6月 第一期以精益物流為主的精益六西格瑪項目啟動；2009年11月 第一期6個項目順利通過關閉評審；第二期7個以提升效率為主精益六西格瑪項目啟動；2010年4月 &#...
2022
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項目背景：廣州興森快捷電路科技有限公司（以下簡稱興森快捷）成立于1999年，是中國規模最大的印制電路板樣板、快件和小批量板的設計、制造服務商。為持續提升公司的核心競爭力，滿足客戶需求，公司管理層希望進一步通過精益TPM等方法，以生產現場改善為突破，聚焦于生產效率及質量的改善，同時培養掌握精益工具方法的人才隊伍。為了使得精益改善活動更加明確有效，提出了以下要求：要有實實在在的改善成果，不做表面文章； 在5S, 自主維護，專業保養，生產效率，質量等方面有系統的改善； 建立精益持續改善的活動體系，避免一陣風短期效應； 培養內部的懂得精益管理的各級人才。 項目目標：項目成果：通過TPM自主維護及焦點課題改善項目的實施，生產現場發生了較大的變化，特別是樣板區的成績顯著，也給公司打下了精益改善之路的基石。自主維護：員工初步形成了我的設備我維護的觀念，設備清潔狀態...
2022
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04
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項目背景：固锝公司面對激烈競爭的市場,面臨品質,成本,交期的壓力,期望引進TLS達到公司的戰略目標，同時構建交期和質量的可靠性競爭優勢。 項目目標：1、準時交貨率95%；2、不良率下降40％；3、產能提升30％；4、提升對市場的響應速度，市場交期縮短為原來的50％；項目執行：1、塑封線OJ系列產品良率改善2、單列橋堆系列產品良率改善3、日本線 AX057系列機械不良改善4、玻封線全線良率改善5、GPP晶片良率改善6、DF線系列產品良率改善項目成果：1、參與的學員在逐步學會用事實和數據說話的習慣，開始學習和體會“研究”式的工作方式；2、改變原有的思維習慣，學會突破性的思維方法，幫助我們找到問題的根本原因；3、學會驗證數據是否可信真實；4、更重要的是固锝朝著“精細化管理”的路子邁進；5、首批綠帶培訓完畢,26名學員中大部分掌握了六西格瑪知識；6、單橋項目在運作過程中體現出良好的合作精...