廣州興森快捷電路科技有限公司（以下簡稱興森快捷）成立于1999年，是中國規模最大的印制電路板樣板、快件和小批量板的設計、制造服務商。為持續提升公司的核心競爭力，滿足客戶需求，公司管理層希望進一步通過精益TPM等方法，以生產現場改善為突破，聚焦于生產效率及質量的改善，同時培養掌握精益工具方法的人才隊伍。

為了使得精益改善活動更加明確有效，提出了以下要求：

要有實實在在的改善成果，不做表面文章；?

在5S, 自主維護，專業保養，生產效率，質量等方面有系統的改善；?

建立精益持續改善的活動體系，避免一陣風短期效應；?

培養內部的懂得精益管理的各級人才。

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項目目標：

項目成果：

通過TPM自主維護及焦點課題改善項目的實施，生產現場發生了較大的變化，特別是樣板區的成績顯著，也給公司打下了精益改善之路的基石。

自主維護：員工初步形成了我的設備我維護的觀念，設備清潔狀態有了顯著的變化，停機次數明顯減少。

標準作業：對于設備的管理能力增強，樣板區改善后相關管理，維護的流程標準化，并為推廣做好準備。