企業(yè)背景：

海爾集團是一家全球領(lǐng)先的美好生活解決方案服務(wù)商。在互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)時代，海爾從傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為共創(chuàng)共贏的物聯(lián)網(wǎng)社群生態(tài)，率先在全球創(chuàng)立物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌。企業(yè)自1984年創(chuàng)立以來，在張瑞敏時代企業(yè)管理思想和經(jīng)營哲學(xué)指引下，海爾順應(yīng)時代發(fā)展潮流，歷經(jīng)五個戰(zhàn)略發(fā)展階段，逐漸發(fā)展成為物聯(lián)網(wǎng)時代引領(lǐng)的生態(tài)型企業(yè)。2017年，集團實現(xiàn)全球營業(yè)額2419億元，全球利稅總額首次突破300億。

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一、項目目標

海爾洗滌事業(yè)部希望引入專業(yè)管理咨詢機構(gòu)，協(xié)助企業(yè)對重慶滾筒、重慶波輪、合肥滾筒、合肥波輪四家工廠開展精益標桿線專項提效，具體目標如下：

1、滾筒洗衣機總裝標桿線平均小時產(chǎn)出穩(wěn)定在200臺以上

2、波輪洗衣機總裝標桿線平均小時產(chǎn)出穩(wěn)定在300臺以上

3、進一步提升現(xiàn)場6S與目視化管理水平

二、項目實施路徑

1、定義測量

?項目指標及目標確定?

?團隊組建及計劃編制?

?關(guān)鍵工序篩選?

?焦點停線要素分析?

?焦點短停要素分析?

?焦點工程不良分析

2、分析改善

?瓶頸改善機會識別?

?關(guān)鍵停線原因分析?

?關(guān)鍵短停原因分析?

?關(guān)鍵不良原因分析?

?改善措施設(shè)計與評審?

?改善行動計劃編制

3、控制固化

?改善計劃實施跟進?

?改善實施效果驗證?

?項目指標持續(xù)跟進?

?標準制定與培訓(xùn)?

?橫向推廣計劃編制?

?項目成果驗收與總結(jié)

三、項目成果