?現場改進是現場管理的深化，經過目視化管理，增進以顧客滿意為方針，運用繼續改進理論對出產現場的人員、設備、物料、工作辦法、出產環境等各出產要素進行繼續的改進，實現各生產要素的合理裝備，然后削減生產過程中的浪費，下降生產成本，提高生產功率和產品質量。
?目視化管理對現場改進的首要效果是：
一、迅速方便地傳遞信息一、迅速方便地傳遞信息
經過對現場的目視化管理改進，使得信息剎那間傳遞，目視管理的效果，用很簡單的一句話表明：即是迅速方便地傳遞信息。
二、形象直觀地將潛在的疑問和浪費表象都顯現出來
目視管理根據人們的生理特征與平時習性，充分利用標識牌，符號色彩等方式來宣布視覺信號，明顯精確地影響人的神經末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的疑問和浪費表象都顯現出來。不管是新進的職工，仍是新的操作手，都可以與其他職工相同，一看就知道、就懂、就理解，疑問在哪里。它是一個在管理上，具有十分共同效果的好辦法。
三、特別強調的是客觀、公平、透明化
有利于一致的識別，能夠提高士氣，讓全體職工上下一心去完結作業。要做的理由，作業的內容或擔任者，作業場所，時刻的約束，把握的程度，詳細的方法，這些都是管理中的5W1H。
四、推進公司文化的建立和構成
目視管理，經過對職工的合理化建議的展現，優異事跡和對領先的贊譽，揭露評論欄，關懷溫情專欄，公司宗旨方向，遠景規劃等各種健康向上的內容，能使所有職工構成一種十分激烈的凝聚力和向心力，使得公司向著好的方向不斷發展。
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