在眾多管理工具中，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)無(wú)疑是一個(gè)極具價(jià)值的“指南針”，為班組長(zhǎng)的日常管理和決策提供了堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。

那么，為何要深入了解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)呢？

產(chǎn)能，是衡量企業(yè)生產(chǎn)能力的重要指標(biāo)。而標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，正是計(jì)算產(chǎn)能的基礎(chǔ)。

通過(guò)精確測(cè)量每項(xiàng)任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，班組長(zhǎng)可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和規(guī)劃生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能，從而合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。

在產(chǎn)能計(jì)算中，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不僅考慮了操作者的平均熟練程度，還涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)條件和正常的作業(yè)速度。

這意味著，即使面對(duì)不同熟練程度的員工或不同批次的產(chǎn)品，班組長(zhǎng)也能依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行產(chǎn)能預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的精準(zhǔn)制定。

效率，是評(píng)估生產(chǎn)過(guò)程是否高效的關(guān)鍵指標(biāo)。而標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，則是核算效率的基礎(chǔ)。

通過(guò)對(duì)比實(shí)際工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，班組長(zhǎng)可以直觀了解生產(chǎn)線(xiàn)的效率水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸和問(wèn)題。

在效率核算中，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不僅幫助班組長(zhǎng)識(shí)別低效環(huán)節(jié)，還為其提供了改進(jìn)方向。

例如，針對(duì)某道工序?qū)嶋H工時(shí)遠(yuǎn)超標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的情況，班組長(zhǎng)可以深入分析原因，是員工技能不足、設(shè)備故障還是作業(yè)流程不合理？進(jìn)而采取針對(duì)性的改進(jìn)措施，提升生產(chǎn)效率。

同時(shí)，效率與生產(chǎn)績(jī)效緊密相關(guān)。

通過(guò)設(shè)定合理的效率目標(biāo)，班組長(zhǎng)可以激勵(lì)員工提升工作效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。而標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，正是這一過(guò)程中不可或缺的“標(biāo)尺”。

線(xiàn)平衡，即生產(chǎn)線(xiàn)各工序之間作業(yè)時(shí)間的均衡性。良好的線(xiàn)平衡可以確保生產(chǎn)線(xiàn)流暢運(yùn)行，避免瓶頸工序?qū)е碌纳a(chǎn)延誤。

而標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，正是核算線(xiàn)平衡的基礎(chǔ)。

通過(guò)測(cè)量各工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，班組長(zhǎng)可以清晰了解各工序的作業(yè)時(shí)間差異，進(jìn)而進(jìn)行線(xiàn)平衡優(yōu)化。

例如，針對(duì)作業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)的工序，班組長(zhǎng)可以通過(guò)改進(jìn)作業(yè)方法、引入自動(dòng)化設(shè)備或調(diào)整工序順序等方式，縮短作業(yè)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)平衡的優(yōu)化。

線(xiàn)平衡的優(yōu)化不僅提升了線(xiàn)體效率，還降低了生產(chǎn)成本和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。因此，班組長(zhǎng)必須深入了解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，以更好地進(jìn)行線(xiàn)平衡優(yōu)化。

成本控制是企業(yè)管理的核心之一。

而標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，則是核算成本的基礎(chǔ)。通過(guò)精確測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，企業(yè)可以準(zhǔn)確計(jì)算生產(chǎn)成本，為制定合理的產(chǎn)品價(jià)格和成本控制策略提供依據(jù)。

在成本控制中，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不僅幫助企業(yè)識(shí)別成本節(jié)約的潛力，還為員工利益提供了保障。

例如，在計(jì)件制工資體系中，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)直接決定了員工的工資水平。通過(guò)合理設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和工資標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以確保員工收入與付出相匹配，從而激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

績(jī)效評(píng)定和獎(jiǎng)金分配是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。而標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，則為這一環(huán)節(jié)提供了公正的依據(jù)。

通過(guò)對(duì)比實(shí)際工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，班組長(zhǎng)可以客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，為績(jī)效評(píng)定和獎(jiǎng)金分配提供數(shù)據(jù)支持。

在績(jī)效評(píng)定中，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不僅幫助班組長(zhǎng)識(shí)別優(yōu)秀員工和潛力員工，還為其提供了個(gè)性化的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。通過(guò)針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展，班組長(zhǎng)可以提升員工技能水平和工作效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

同時(shí)，在獎(jiǎng)金分配中，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確保了分配的公正性和合理性。通過(guò)設(shè)定合理的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)和分配機(jī)制，企業(yè)可以激勵(lì)員工積極參與工作改進(jìn)和創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

工作改善是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α６鴺?biāo)準(zhǔn)工時(shí)，則是推動(dòng)工作改善的基礎(chǔ)。通過(guò)定期測(cè)量和分析標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)，班組長(zhǎng)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和瓶頸，為工作改善提供方向。

在工作改善中，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不僅幫助班組長(zhǎng)識(shí)別低效環(huán)節(jié)和浪費(fèi)現(xiàn)象，還為其提供了改進(jìn)方法和工具。

同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)還推動(dòng)了企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。通過(guò)引入新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備等方式，企業(yè)可以不斷提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，從而贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在班組長(zhǎng)的日常管理和決策中發(fā)揮著舉足輕重的作用。從產(chǎn)能計(jì)算到效率核算、從線(xiàn)平衡優(yōu)化到成本控制、從績(jī)效評(píng)定到工作改善等多個(gè)方面，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)都為班組長(zhǎng)提供了有力的支持和指導(dǎo)。因此，班組長(zhǎng)必須深入了解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的重要性和應(yīng)用方法，以更好地履行自己的職責(zé)和使命。

標(biāo)準(zhǔn)化的形式是標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的表現(xiàn)方式，是標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程的表現(xiàn)形態(tài)，也是標(biāo)準(zhǔn)化的方法，標(biāo)準(zhǔn)化有多種形式，每種形式都表現(xiàn)不同的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，針對(duì)不同的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)，達(dá)到不同的目的。

標(biāo)準(zhǔn)化的形式是由標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容決定的，并隨著標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的發(fā)展而變化，但標(biāo)準(zhǔn)化的形式又其相對(duì)的獨(dú)立性和自身的繼承性，并反作用于內(nèi)容，影響內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程是標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容和形式的辯證統(tǒng)一過(guò)程。

研究各種標(biāo)準(zhǔn)化形式及其特點(diǎn)，不僅便于在實(shí)際工作中根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)，選擇和運(yùn)用適宜的標(biāo)準(zhǔn)化形式，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，而且能夠根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工程的發(fā)展和客觀的需要，及時(shí)地創(chuàng)立新形式取代舊形式，為標(biāo)準(zhǔn)化工程的進(jìn)一步發(fā)展開(kāi)辟道路。

標(biāo)準(zhǔn)化的形式主要有簡(jiǎn)化，系列化，綜合標(biāo)準(zhǔn)化，超前標(biāo)準(zhǔn)、組合化等。

在工廠里，所謂“制造”就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時(shí)、生產(chǎn)出品質(zhì)均勻、符合規(guī)格的產(chǎn)品。要達(dá)到上述目的，如果制造現(xiàn)場(chǎng)之作業(yè)如工序的前后次序隨意變更，或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話(huà)，一定無(wú)法生產(chǎn)出符合上述目的的產(chǎn)品。因此，必須對(duì)作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標(biāo)準(zhǔn)化。

標(biāo)準(zhǔn)化有以下四大目的：技術(shù)儲(chǔ)備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓(xùn)練。

此外標(biāo)準(zhǔn)化還可以用作目視化管理的工具。

標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)文件的方式來(lái)加以保存，而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)，整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。達(dá)到個(gè)人知道多少，組織就知道多少，也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)（財(cái)富）轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富；

更因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)化，每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來(lái)操作，也不會(huì)因?yàn)椴煌娜耍谛逝c品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，老員工離職時(shí)，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過(guò)問(wèn)題的對(duì)應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗(yàn)裝在腦子里帶走后，新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問(wèn)題，即便在交接時(shí)有了傳授，但憑記憶很難完全記住。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。

建立企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的最佳秩序，使各種資源得到合理配備，有限的投入獲得期望的生產(chǎn)，這是企業(yè)永恒的主題。為此企業(yè)必須把人力、物力和財(cái)力資源等生產(chǎn)要素加以系統(tǒng)、科學(xué)地管理，降低成本，提高質(zhì)量和效率，以達(dá)到企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、活動(dòng)中，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是一項(xiàng)非常必要、非常重要的基礎(chǔ)工作。原因如下：

1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能最大限度地?cái)U(kuò)大勞動(dòng)成果的重復(fù)利用，減少勞動(dòng)耗費(fèi)

企業(yè)在設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售以及各種管理過(guò)程中，都必然發(fā)生勞動(dòng)耗費(fèi)，其中有的必要，有的不必要。標(biāo)準(zhǔn)化作用就是通過(guò)對(duì)已有成果的重復(fù)利用，減少不必要的勞動(dòng)耗費(fèi)。

比如說(shuō)馬鋼三鋼軋總廠生產(chǎn)熱軋帶肋鋼筋已有一定的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，在按國(guó)標(biāo)生產(chǎn)的前提下，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索形成了質(zhì)量高于國(guó)標(biāo)的內(nèi)控材生產(chǎn)工藝，并將此工藝固化到公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)中，那么二鋼軋總廠在易地改造投產(chǎn)時(shí)就不必再重復(fù)三鋼軋總廠的積累探索過(guò)程（甚至產(chǎn)生大量質(zhì)量異議的過(guò)程），經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的作用，直接采用相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，大大縮短了投產(chǎn)達(dá)標(biāo)時(shí)間、減少大量的勞動(dòng)耗費(fèi)，提高了工作效率。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在這方面發(fā)揮的作用、產(chǎn)生的效益幾乎到處皆是，由于習(xí)以為常，人們反而認(rèn)識(shí)不到它。

2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有助于規(guī)范、統(tǒng)一勞動(dòng)者的操作

任何一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，都是利用一定的“機(jī)器設(shè)備”通過(guò)“人”的勞動(dòng)（腦力和體力）把“原材料”變革成“產(chǎn)品”的活動(dòng)。在生產(chǎn)諸要素中，勞動(dòng)者是首要的、能動(dòng)的要素，在有人參與的生產(chǎn)過(guò)程中，勞動(dòng)者居于特別重要的地位。就企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，最重要也最難管理的要素是“人”和人所從事的“工作”。

因?yàn)槌巳耸怯兴枷氲纳矬w這一點(diǎn)外，還因?yàn)槿说淖鳂I(yè)活動(dòng)有著與機(jī)器設(shè)備迥然不同的特點(diǎn)。由于操作者之間存在個(gè)體差別以及人的作業(yè)參數(shù)在不同時(shí)間會(huì)發(fā)生變化，同樣的操作過(guò)程未必會(huì)產(chǎn)生同樣的結(jié)果，如同樣加工工藝，不同的作業(yè)班次，甲班生產(chǎn)的產(chǎn)品在性能上可能差別很大，也就是常說(shuō)的“性能波動(dòng)大”。

倘若對(duì)作業(yè)程序、作業(yè)方法等必須規(guī)范的內(nèi)容制定成標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論什么人、什么班次操作都按標(biāo)準(zhǔn)要求，采用同樣的產(chǎn)品成分設(shè)計(jì)、同樣的操作程序，那么產(chǎn)品的性能和質(zhì)量應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)可控的范圍之內(nèi)、處于一種穩(wěn)定狀態(tài)。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)最大程度地減少了人為因素，使勞動(dòng)過(guò)程與結(jié)果規(guī)范、統(tǒng)一，使產(chǎn)品“重復(fù)”同樣的特性、達(dá)到穩(wěn)定的質(zhì)量狀態(tài)。

3、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是提升品種質(zhì)量的重要保證

企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理，實(shí)際上是標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題：沒(méi)有先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，就不可能有高質(zhì)量的產(chǎn)品；同樣，有了先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施與貫徹，依然生產(chǎn)不出來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)品，或者生產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量不穩(wěn)定。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是將精心設(shè)計(jì)的方案（先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)）轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量產(chǎn)品的實(shí)施行為，按系統(tǒng)工程的原理，是輸入變?yōu)檩敵龀蔀樵鲋档倪^(guò)程。

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不僅對(duì)產(chǎn)品特性做出一系列規(guī)定和要求，而且對(duì)產(chǎn)品的原料、加工工藝、尺寸測(cè)量、取樣方法、檢試驗(yàn)方法直到包裝、儲(chǔ)存運(yùn)輸都做了明確的規(guī)定，企業(yè)要實(shí)施一項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)必然涉及到與上述規(guī)定相關(guān)的各工序、各崗位、各流程，涉及到工藝、設(shè)備、質(zhì)量、檢驗(yàn)、公輔設(shè)施等等方面，

這涉及到的方方面面如果都能夠按相應(yīng)的規(guī)程、操作要點(diǎn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)去操作，那么輸入變?yōu)檩敵霾拍懿蛔邩印⒃鲋挡懦蔀榭赡堋⑾冗M(jìn)標(biāo)準(zhǔn)才能轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量產(chǎn)品。因此標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是提升品種質(zhì)量的重要保證。

4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)、其作用是長(zhǎng)效的

在企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，原因有三：

首先標(biāo)準(zhǔn)化直接為企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在質(zhì)和量的方面提供了共同遵循和重復(fù)使用的準(zhǔn)則；

其次，企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，必須通過(guò)制定、貫徹和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，建立起系統(tǒng)的、可控的、符合客觀規(guī)律和行為科學(xué)的最佳秩序；

再其次，充分利用標(biāo)準(zhǔn)化的簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化原則對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，可提高工作效率，保證各項(xiàng)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

正因?yàn)槭腔A(chǔ)、難以量化，標(biāo)準(zhǔn)化的作用和效益往往不能直接表現(xiàn)出來(lái)，而是通過(guò)產(chǎn)品、產(chǎn)量或成本、產(chǎn)值等可量化因素間接體現(xiàn)，顯得“必要但不重要”，所以人們更愿意重視能夠直接體現(xiàn)效益和成績(jī)的工作，而常常忽視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性。但企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確實(shí)又離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化，他象萬(wàn)仗高樓的“基石”，

“基石”越牢固越扎穩(wěn)，樓房才能蓋得高。

如果一時(shí)忽視標(biāo)準(zhǔn)化工作可能看不出有什么危害，甚至一切如故，而如果長(zhǎng)期忽視標(biāo)準(zhǔn)化工作，就會(huì)通過(guò)質(zhì)量下降、廢品提高、設(shè)備故障、用戶(hù)不滿(mǎn)意甚至管理混亂、無(wú)從下手等等現(xiàn)象表現(xiàn)出來(lái)，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是基礎(chǔ)性工作，標(biāo)準(zhǔn)化作用的體現(xiàn)是“間接”的、“長(zhǎng)效”的！