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?生產排產計劃是生產管理的源頭，一切生產活動的開展都要圍繞生產排產計劃而實施，所以，生產排產計劃是一項非常重要的工作，排產前務必要慎重再慎重，考慮再考慮，務必要將影響排產計劃的所有要素都要考慮確認到位，以確保生產排產計劃的可行性與合理性，以免排產后變來變去，不僅影響整個生產管理工作，還會影響生產管理者在團隊心目中的專業性、嚴謹性、責任性以及生產管理者的威嚴與影響力。

??生產管理過程是一項非常復雜的過程，涉及到方方面面，既會受到部門內部因素的影響，還會受到部門外部因素的影響，難免在生產運行過程中會出現各種各樣的問題，比如：設備運行中發生故障、生產所需的物料短缺、工藝技術標準不穩定、生產環境條件不穩定從而會導致：安全問題、質量問題、操作問題、效率問題、進度問題、損耗問題……不論生產管理中出現什么樣的問題，不論是什么原因導致出現的問題，作為生產管理者都要及時處理解決，以確保生產運行順暢，最怕的就是問題治標不治本，導致問題一而再，再而三地發生，給生產管理以及團隊帶來諸多的不利影響，所以，生產管理者不僅要組織及時處理解決問題，還要善于跟蹤驗證問題的整改落實情況及效果，以確保問題不僅能治標更能治本。若生產管理過程中出現的問題得不到徹底解決，不僅會影響生產團隊的情緒、穩定與效率，還會影響生產管理者在團隊心目中的地位與威嚴，更會生產過程中的質量、安全、交期、成本等都會帶來不利的影響。?? ?

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生產管理者，不僅要善于下達工作指令、跟催工作指令的執行，更要善于核查任務的執行結果，以確保執行結果的符合性，防止執行結果偏離偏差或不合規的情況。生產管理，最怕的就是只是下達工作指令，而不對工作任務的執行結果進行核查，下屬說什么就認為是什么，往往導致很多異常情況重復出現，甚至流通到了客戶處才發現異常。

??生產管理績效，不只是生產管理者的追求，是全體生產人員的追求，因為績效涉及到每個成員的利益，任何人都有權力、責任與義務提出改善的建議，唯有集思廣益、博采眾長，才能確保生產管理績效持續提高，才能確保生產團隊獲得更多、更高的業績和生產團隊共同的利益。所以，要想管好生產，必須要重視、重實每個成員提出的建議，不論最終是否能被采納，否則就會打擊大家提建議的積極性與主動性。

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?生產過程的巡查是生產管理中非常重要的一個環節。過程巡查到位，才能及時發現過程異常，及時糾正處理，才能保證最終結果的符合性。最怕的就是生產過程巡查：形式化，為了巡查而巡查，把巡查當成了一項被動性任務不分析生產過程，不識別過程巡查的重點（CCP），盲目巡查，不根據過往巡查的結果調整巡查的內容，導致巡查瞎忙，累而無效最終導致過程的巡查起不到預期的督促與指導的作用。? ??

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我們都知道，事前預防勝于事后補救，事前預防不到位，事中執行必出亂。如何做好事前的預防工作？其中一項非常有效的方法就是堅持做好每天的生產班前會，在生產班前會上將當天生產過程需要注意的各種事項講解全面、講解清楚，以確保團隊的每個成員都能明白包括正確的要求以及若遵守會導致的后果，從思想上引起每個成員的重視重實，為過程中的精準執行、過程結果的符合性以及最終結果的符合性打好預防性工作。現實中，有的生產管理者根本不把生產班前會當回事：要不就是在生產班前會隨便敷衍式講講重點突出、缺乏前后的邏輯性與一致性，要不就是不堅持執行召開生產班前會，想起來了就開下，想不起來就算了，要不就是不知道在生產班前會上講什么，只好應付胡亂講講，要不就是不知道在生產班前前會講話的內容的依據是什么，導致天天重復，引起成員無感或抵觸。

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?生產過程的質量管理包括自檢、互檢與專檢。質量部門負責生產過程的質量專檢工作，對生產過程的質量狀況應該非常清楚，對生產過程的質量管理提升與改善同樣具有很大的建議權。要想管好生產過程的質量管理，生產部門最好與質量部門聯手，共同商討生產過程的質量管理對策，方能確保過程質量管理對策的可行性與適宜性。最怕的就是生產管理者從不與質量部門溝通過程質量狀況，心中總是認為“家丑不可外揚”。

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生產團隊非常不穩定，每年的人員流失率也非常大。同時，在某些行業，淡旺季非常明顯，淡季需要減員，旺季需要增員。所以，生產管理過程中往往會有新工陸陸續續入職。新工，有熟手，也有生手。不論是熟手，還是生手，都要進行崗前培訓，不同的公司的生產管理要求千差萬別，不同行業的生產管理要求千差萬別。最怕的就是不對新工進行崗前的培訓，直接安排人員上崗作業，導致過程執行出現這樣或那樣的不合規情況甚至引發事故。

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?我們都知道，生產管理分為三大階段：班前、班中、班后。班前要做好預防，班中要做好監督，班后要做好核查。現實中，有的生產管理者卻忽略了班后生產現場的核查確認：

?認為沒有必要，殊不知班后現場的整理整頓恰恰能發現很多問題，能有效督促團隊成員的責任心，想當然認為“員工都已整理整頓好了”，沒必要再核查，殊不知，員工往往會因為急于下班而疏忽很多，自身的懶惰懶管思想以及缺乏強大的責任心結果導致：生產團隊的僥幸心理越來越嚴重，生產團隊的責任意識越來越薄弱給第二天的生產實施帶來諸多的不利影響。

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任何工作都要堅持做到：有始有終，方能見成效。生產管理更是如此。現實中往往會發現，有的生產管理者從不做日生產總結，生產結束了，員工下班了，自己也就跟著下班了。之所以有的生產管理者工作績效很難提升，最大的因素就是不善于做生產后的工作總結，不能及時發現生產管理中的不足或缺失，日復一日、周而復始地管理生產，卻不見有明顯的績效提升，在其心中認為一切都是正常的，自然也就缺乏了主動發現問題的意識，何以會有持續改進的動力？比如：?? ?

? 今天的生產人均效率如何?是提升了還是退步了？今天的生產過程質量合格率如何？是上升了還是下降了？

? 今天的人員組織安排如何？是否還有可以優化的空間？今天現場的勞動紀律如何？存在哪些問題？今天生產設備運行完好率如何？是提升了還是下降了？今天生產過程的損耗如何？是上升了還是下降了？