01
一家企業(yè)鈑金車間的激光切割機(jī)的水冷泵不工作，影響了兩天生產(chǎn)時(shí)間，正值訂單旺季，老板看著不能工作的設(shè)備很著急，把現(xiàn)場主管痛罵一頓，設(shè)備主管和生產(chǎn)主管相互指責(zé)，都說不是自己的責(zé)任，維修工滿頭大汗地?fù)Q上了新買回來的水泵電機(jī)，激光切割機(jī)終于能夠重新工作了，旁邊的一臺剪板機(jī)又發(fā)生了故障……
類似的工作場景在很多企業(yè)長期存在，設(shè)備故障頻繁發(fā)生，設(shè)備維修人員像背著滅火器的消防員，在車間里到處救火，還是不能保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，團(tuán)隊(duì)上下身心疲憊，像是被困在了迷局里面，找不到突破的方法。
后來，老板聘請來咨詢老師，在企業(yè)里推行TPM管理，建立起設(shè)備自主保全和專業(yè)保全管理體系，從預(yù)防設(shè)備故障的角度著手，有效地減少了設(shè)備停機(jī)故障。
企業(yè)推行TPM管理之后，生產(chǎn)部門開展了設(shè)備自主確保全管理，提前發(fā)現(xiàn)和報(bào)告設(shè)備異常現(xiàn)象，設(shè)備維修人員及時(shí)安排處理設(shè)備小缺陷、小故障，有效避免了停機(jī)故障的發(fā)生，維修人員有了更多的時(shí)間做好設(shè)備定期保全的工部左，能夠從從容容地安排好各項(xiàng)工作，再也不用滿車間跑著救火，生產(chǎn)順利多了，老板和管理干部臉上也有了久違的笑容。
就像以前經(jīng)常發(fā)生故障的激光切割機(jī)，設(shè)備操作工每天班前有10分鐘設(shè)備自主保全時(shí)間，檢查設(shè)備狀態(tài)是否正常，工作中操作工也能夠隨時(shí)感受水冷系統(tǒng)的溫度等設(shè)備情況，如果發(fā)現(xiàn)由異常，就及時(shí)報(bào)告班長，班長在通過公司新引進(jìn)的“精益通APP”平臺的“設(shè)備通”模塊，通知設(shè)備維修班組安排時(shí)間處理。
這家企業(yè)推行TPM管理過程中，有效地發(fā)動了設(shè)備操作人員參與設(shè)備管理，做好設(shè)備自主保全工作。
設(shè)備自主保全是設(shè)備操作工在管理人員的指導(dǎo)下開展設(shè)備狀態(tài)的檢查確認(rèn)，及時(shí)報(bào)告和處理設(shè)備小問題和小故障，避免設(shè)備停機(jī)故障的發(fā)生，確保設(shè)備處于正常生產(chǎn)狀態(tài)。
02
開展設(shè)備自主保全可以給企業(yè)帶來這樣幾項(xiàng)好處：
第一，有效開展設(shè)備TPM工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)可消除設(shè)備運(yùn)作過程中的小問題、小缺陷，避免設(shè)備停機(jī)故障的發(fā)生，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；
第二，開展TPM自主保全工作，設(shè)備操作員工可以學(xué)習(xí)到有關(guān)自己操作的設(shè)備的更多知識，提高自己的技能水平；
第三，員工在發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題、處理設(shè)備問題的過程中體驗(yàn)到成就感。
很多企業(yè)在推行TPM管理過程中，也制訂了設(shè)備自主保全點(diǎn)檢表，可是實(shí)施效果并不理想，是什么原因造成的呢？
綜合起來，設(shè)備自主保全工作效果不明顯，主要由以下幾種原因：
1、自主保全項(xiàng)目太多，操作員工做自主保全的時(shí)間不足
一些企業(yè)設(shè)定的自主保全項(xiàng)目沒有和現(xiàn)場人員充分溝通，在班前十分鐘左右的時(shí)間內(nèi)不能完成自主保全工作，員工就只能走過場。
2、自主保全技術(shù)含量太高，操作員工做不到
有些企業(yè)設(shè)定的自主保全項(xiàng)目需要深入到設(shè)備內(nèi)部做檢查，超過了設(shè)備操作工的能力范圍，設(shè)備操作員工做不到。
3、設(shè)定的自主保全項(xiàng)目沒有對設(shè)備操作員工做深入細(xì)致的培訓(xùn)，沒能確保員工理解并做到
設(shè)備自主保全工作是需要設(shè)備操作工逐項(xiàng)落實(shí)實(shí)施的，生產(chǎn)管理人員和設(shè)備管理人員必須對設(shè)備操作工進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)，特備是在新員工入職或員工調(diào)崗的時(shí)候，沒有對員工做充分的培訓(xùn)，導(dǎo)致自主保全點(diǎn)檢不到位。
4、管理人員對操作工自主保全點(diǎn)檢工作的檢查督促和輔導(dǎo)不到位
很多企業(yè)的現(xiàn)場管理人員忙于各種事務(wù)，不能有計(jì)劃地對設(shè)備操作工的自主保全點(diǎn)檢工作進(jìn)行有效的檢查督促和輔導(dǎo)，對員工應(yīng)付點(diǎn)檢工作，或者不掌握點(diǎn)檢要領(lǐng)的情況沒能及時(shí)把握和解決，導(dǎo)致點(diǎn)檢效果不好。
5、員工點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題沒能及時(shí)處理，影響了員工點(diǎn)檢的積極性
如果員工點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題不能得到及時(shí)響應(yīng)、及時(shí)處理，一方面失去了組織員工點(diǎn)檢設(shè)備狀態(tài)的意義，另一方面，員工提出的異常問題，拖了很久才有人處理，甚至指導(dǎo)小故障轉(zhuǎn)變成大問題才有人來處理，設(shè)備操作員工就會覺得檢查不檢查都一樣，反正也每人管，設(shè)備點(diǎn)檢也就成了走形式。
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03
如何才能確保設(shè)備自主保全工作能夠有效開展起來呢？我們可以從以下幾個(gè)方面著手：
1、自主保全的項(xiàng)目要經(jīng)過現(xiàn)場確認(rèn)
設(shè)備自主保全項(xiàng)目是設(shè)備操作工實(shí)施的項(xiàng)目，技術(shù)含量不能太高，通常是可直接目視的點(diǎn)檢的項(xiàng)目、設(shè)備表面的整理整頓清掃項(xiàng)目、設(shè)備簡單的調(diào)整（如螺絲的緊固等、日常的潤滑活動等），所有項(xiàng)目要在企業(yè)設(shè)定的自主保全時(shí)間（如班前10分鐘）內(nèi)能夠完成，這些項(xiàng)目設(shè)定出來之后，設(shè)備管理人員要和身纏管理人員確認(rèn)，甚至要做作業(yè)體驗(yàn)，由生產(chǎn)管理人員親自做一遍，看實(shí)施過程中是否方便、工作量是否合適。
2、教會設(shè)備操作工
由生產(chǎn)管理干部要教會自己管理的設(shè)備操作工做自主保全點(diǎn)檢，講解清楚要點(diǎn)檢哪些地方、為什么要點(diǎn)檢這個(gè)地方、正常的狀態(tài)應(yīng)該是怎樣的，用怎樣的方法點(diǎn)檢（看異常狀態(tài)、聽異常聲音、聞異常味道等）、會用到哪些工具（抹布、螺絲刀、測溫槍等）點(diǎn)檢記錄該怎樣填寫等，很多企業(yè)編制了設(shè)備自主保全點(diǎn)檢要領(lǐng)書，來指導(dǎo)員工做設(shè)備自主保全點(diǎn)檢工作，起到了很好的作用。
3、跟蹤點(diǎn)檢情況
生產(chǎn)管理干部和設(shè)備管理干部要分期分批地對設(shè)備自主保全工作實(shí)施情況進(jìn)行巡查，及時(shí)給員工提供方指導(dǎo)，這也是培養(yǎng)下屬的過程，在做自主保全點(diǎn)檢工作的過程中，教會員工準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，提升員工能力。
4、及時(shí)響應(yīng)和表彰員工發(fā)現(xiàn)在自主保全活動中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題
員工在自主保全過程中發(fā)現(xiàn)的異常問題要及時(shí)響應(yīng)，生產(chǎn)班組內(nèi)有能力有時(shí)間解決問題的就當(dāng)場解決，本班組不能解決的問題，比如冷卻水溫度超高、設(shè)備異常聲音等，就要反饋給設(shè)備維修人員，商定時(shí)間進(jìn)行處理。
生產(chǎn)班組要在班前會等場合表揚(yáng)員工發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常問題的行為，鼓勵(lì)大家積極參與設(shè)備自主點(diǎn)檢工作。
做好了以上這些，企業(yè)設(shè)備自主保全工作就一定能夠取得顯著的成效。
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