敏捷制造是一個人、技術和管理者三者相互有機結合的管理系統，通過可靠地、可重復運用的信息技術，快速響應市場的變化，滿足客戶的需求。敏捷制造針對的是小批量，品種多樣化的生產需求，主要以小組為單位進行工作，注重生產過程的柔性和和快速響應。敏捷性制造是針對多變的市場，可以運用相關的市場知識和企業的虛擬化操作去挖掘可以獲利的區域，不管是任何時間、任何地點或者任何數量。敏捷制造為供應鏈在處理變化無常的市場需求時提供了優勢，精益生產則在供應鏈的運行中提供均衡化生產的調度和降低系統運行成本的功能，所以，把兩者結合起來綜合運用到供應鏈的整個管理過程中是十分有利的。

精益生產和敏捷制造都強調利用市場知識、集成供應鏈和縮短產品交貨期。?在與供應商的關系上，精益有經過考驗后比較穩定的供應商且合作時間較長，敏捷是動態選擇擇優錄用供應商且合作時間較短；兩者對供應商都比較信任。精益的供應鏈是由主體企業、供應商、銷售商構成的供應鏈，而敏捷的供應鏈是由多個企業的核心制造能力構成動態聯盟和虛擬企業。精益生產基于簡化和市場預測來降低市場需求變化對生產經營的影響，因此它無法適應過于激烈的市場需求變化。而敏捷的快速重構能力使它適于動態多變和不可預測的市場環境。基于以上分析，我們可以從供應鏈管理的任務和目標出發，由于供應鏈中采購、設計、制造裝配和銷售等任務可分別由優勢企業完成，所以可以用敏捷制造中的虛擬企業的形式來實現其組織管理和運行控制，以便快速響應市場需求并提高服務水平，即從時間和服務的角度提高供應鏈的運行性能；而基于供應鏈中對物流的認識，可采用精益生產增值鏈的概念，通過識別出由關鍵經營活動組成的價值鏈，并盡力消除一切不增值的活動，以確保產品的質量和均衡生產，即從成本和質量的角度提高供應鏈的運行性能。所以精益和敏捷的核心思想都可以應用于供應鏈管理。?從物流的角度看供應鏈存在一個分隔點，將供應鏈分隔成由市場需求‘拉動’和由市場預測‘推動’兩個部分，它在供應鏈中的位置由客戶預期的從發出訂單到獲得產品所需的等待時間決定。供應鏈中分隔點之前的部分叫做‘上游部分’，之后的部分叫做‘下游部分’。

由于供應鏈上游產品需求相對較穩定，應當將成本和質量作為競爭要素，而供應鏈下游由于直接受市場需求的引導，對產品多樣性、易變性和生產柔性要求較高，應當將時間和服務作為競爭要素。由此可見，精益生產適合作為管理供應鏈上游經營活動的策略，而敏捷制造則更是用于作為管理供應鏈下游經營活動的策略。?精益生產強調的是生產產品的相對平穩和經營環境的相對平穩，強調排除任何沒有價值的活動來降低產品的成本，從而提高產品的質量，滿足市場強烈的競爭趨勢；敏捷制造強調的是快速地響應外界的難以捉摸的、不可預測的需求變化從而提高客戶的服務水平。可見，這兩者對于供應鏈而言，綜合運用到一起可以起到性能互補的作用。制造企業應該截取兩者的長處綜合應用到供應鏈的管理上，使得集成管理效果更加突出明顯。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！