有這樣幾個精益管理和改善哲學思想，值得廣大企業管理者學習和活用。

與短期績效相比，員工成長更重要

精益崇尚“以人為本”的思想，強調“對人的尊重”“重視人的作用”以及“追求自主管理”，主要表現在注重員工個人成長，即員工意識和能力的提升，并把企業的競爭力與每個員工的意識能力提升聯系起來。

真正優秀的制造型企業，主張把員工成長放在第一位，而把追求短期績效提升放在相對次要的位置上。企業要為員工“意識和能力”不斷提升創造良好的組織條件（晉級制度）和施展舞臺（各類改善成果發表機制），引導他們自主學習、自發行動和自我超越。

與事后管理相比，預防管理更有效

預防管理，要從兩個方向正確理解

一、越是在發生問題的源頭進行管理或改善，失敗成本越小，管理效果越好。

二、小問題解決或改善得越多，越是能防范大問題的發生。

精益管理主張全員參與，目的就在于發動全體員工從解決自己身邊的小問題，消除身邊的小缺陷開始做起，預防為主，持續改善，并最終達成不斷提升企業管理水平的宏大目標。

與顯性之惡相比，庫存的隱性之惡更惡

庫存是萬惡之源，可以從顯性和隱性兩個層次進行理解。

顯性之惡：

一、庫存不能給企業帶來利潤。

二、庫存還存在貶損或丟失的潛在風險。

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三、庫存消耗了企業的經營資源，特別是耗用了企業如血液一般重要的現金流。

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四、庫存使企業失去了投資及發展的機會。

隱性之惡：

一、庫存增加了保管及搬運的工作量，使管理變得復雜。

二、庫存的存在，會助長相關部門的工作惰性，失去緊迫感，進而全面消損企業內各系統的快速反應能力。

總之，因為庫存的存在，人們總以為有一個可以搭救自己的“救命稻草”，工作起來“從容不迫”，沒有了緊迫感。也就是說，因為庫存的掩護作用，交貨延遲、停機停線、工藝不良以及計劃拖延等等問題，都可以在水面下生生不息。即便問題被領導發現，也因為原因分析難度大，說不清楚是誰的責任而不了了之。

以窮人思維，實現富人循環

管理者的改善哲學是，既要擁有“窮人”思維，消除一切浪費，還要“大方”地讓銷售、研發和生產一線擁有一定的“富余”資源，并通過引導他們投入這些“富余”進行管理改善，以便獲取比“富余”更大的改善收益；“大方”地讓供應商保有適當的“富余”（利潤空間），并通過投入這些“富余”進行管理改善，以便把整個供應鏈做強，獲得更大的發展空間。

在經營環境日益惡化的今天，管理者擁有“窮人思維”并不難，難的是大方地給予銷售、設計、生產等一線部門以及供應商等各相關方以適當的“富余”，以便實現管理和改善中的富人循環。

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