問題的特性總是受到一些因素的影響，我們通過頭腦風暴找出這些因素，并將它們與特性值一起，按相互關聯性整理而成的層次分明、條理清楚，并標出重要因素的圖形就叫特性要因圖。因其形狀如魚骨，所以又叫魚骨圖（以下稱魚骨圖），它是一種透過現象看本質的分析方法。同時，魚骨圖也用在生產中，用來形象地表示生產車間的流程。

頭腦風暴法（Brain StormingBS）：一種通過集思廣益、發揮團體智慧，從各種不同角度找出問題所有原因或構成要素的會議方法。BS有四大原則：嚴禁批評、自由奔放、多多益善、搭便車。

1. 整理問題型魚骨圖（各要素與特性值間不存在原因關系，而是結構構成關系）

2 . 原因型魚骨圖（魚頭在右，特性值通常以“為什么……”來寫）

3 . 對策型魚骨圖（魚頭在左，特性值通常以“如何提高/改善……”來寫）

制作魚骨圖分兩個步驟：分析問題原因/結構、繪制魚骨圖。

1. 分析問題原因/結構

● 針對問題點，選擇層別方法（如人機料法環等）。

● 按頭腦風暴分別對各層別類別找出所有可能原因（因素）。

● 將找出的各要素進行歸類、整理，明確其從屬關系。

● 分析選取重要因素。

● 檢查各要素的描述方法，確保語法簡明、意思明確。

分析要點：

● 確定大要因（大骨）時，現場作業一般從“人機料法環”著手,管理類問題一般從“人事時地物”層別，應視具體情況決定；

● 大要因必須用中性詞描述（不說明好壞），中、小要因必須使用價值判斷（如…不良）；

● 腦力激蕩時，應盡可能多而全地找出所有可能原因，而不僅限于自己能完全掌控或正在執行的內容。對人的原因，宜從行動而非思想態度面著手分析；

● ?中要因跟特性值、小要因跟中要因間有直接的原因-問題關系，小要因應分析至可以直接下對策；

● 如果某種原因可同時歸屬于兩種或兩種以上因素，請以關聯性最強者為準（必要時考慮三現主義：即現時到現場看現物，通過相對條件的比較，找出相關性最強的要因歸類。）

● 選取重要原因時，不要超過7項，且應標識在最未端原因；

2 . 魚骨圖繪圖過程

● 填寫魚頭（按為什么不好的方式描述），畫出主骨

● 畫出大骨，填寫大要因

● 畫出中骨、小骨，填寫中小要因

● 用特殊符號標識重要因素要點：繪圖時，應保證大骨與主骨成60度夾角，中骨與主骨平行。

1 . 找要解決的問題；

2 . 把問題寫在魚骨的頭上；

3 . 召集同事共同討論問題出現的可能原因，盡可能多地找出問題；

4 . 把相同的問題分組，在魚骨上標出；

5 . 根據不同問題征求大家的意見，總結出正確的原因；

6 . 拿出任何一個問題，研究為什么會產生這樣的問題？

7 . 針對問題的答案再問為什么？這樣至少深入五個層次（連續問五個問題）；

8 . 當深入到第五個層次后，認為無法繼續進行時，列出這些問題的原因，而后列出至少20個解決方法。

QC手法之一，因其形狀似魚刺，得名魚骨圖。魚骨圖由石川馨提出，故又名石川圖。魚骨圖最主要用于對缺陷根本原因的查找。它同樣可用于對策研究及歸納總結。運用魚骨圖時需進行腦力激蕩方式，鼓勵集思廣益。

魚骨圖分析法是咨詢人員進行因果分析時經常采用的一種方法，其特點是簡捷實用，比較直觀。現以某煉油廠情況作為實例，采用魚骨圖分析法對其市場營銷問題進行解析，（具體如圖所示）

圖中的“魚頭”表示需要解決的問題，即該煉油廠產品在市場中所占份額少。根據現場調查，可以把產生該煉油廠市場營銷問題的原因，概括為5類。即人員、渠道、廣告、競爭和其它。在每一類中包括若干造成這些原因的可能因素，如營銷人員數量少、銷售點少、缺少宣傳策略、進口油廣告攻勢等。將5類原因及其相關因素分別以魚骨分布態勢展開，形成于骨分析圖。

下一步的工作是找出產生問題的主要原因，為此可以根據現場調查的數據，計算出每種原因或相關因素在產生問題過程中所占的比重，以百分數表示。例如，通過計算發現，“營銷人員數量少”，在產生問題過程中所占比重為35%，“廣告宣傳差”為18%，“小包裝少”為25%，三者在產生問題過程中共占78%的比重，可以被認為是導致該煉油廠產品市場份額少的主要原因。

如果我們針對這三大因素提出改進方案，就可以解決整個問題的78%。該案例也反映了“20:80原則”，即根據經驗規律，20%的原因往往產生80%的問題，如果由于條件限制，不能100%解決問題，只要抓住占全部原因20%，就能夠取得80%解決問題的成效。

1 . 畫一條主干骨及魚頭，魚頭可以自己制作，也可以網上下一個。