環境是生產力，環境創造價值。

以“整理、整頓、清潔、規范、素養、安全”為內容的6S管理是對企業生產、辦公作業場所中的設備、工裝、工具、材料、工件、人員、安全、資料檔案等進行有效管理的基礎工作，是一項涉及面廣、關聯要素多、周期性長、需常抓不懈的系統工程。推進6S管理有利于企業提升綜合效益，營造良好的經營環境；有利于優化生產作業環境，促進安全文明生產，夯實管理基礎，提升管理效能；有利于培養員工素養和競爭意識，塑造團隊形象，從而保證企業制造出用戶滿意的產品，提高企業運營效率，達到“雙贏”。為此，國有企業（以下簡稱國企）要站在新發展階段、新發展理念、新發展格局的視角，鞏固6S管理成果，并在把握要義、界定關系、順應走勢和關鍵要素四個維度上守正創新，才能更好地推動6S管理，達成預期管理目標，提升治理能力，促進國企高質量發展。

維度一：把握核心要義

生產作業現場是6S管理方位。一是6S管理本身所涉及的管理要素為人（管理者和被管理者）、物（設備、物料、工具、產品等）、法（各項規章、制度等），回答了管理中應明確的誰來管、管什么、為什么管以及管理環境因素和條件是什么等管理要素問題。二是6S管理強調要處理好人與物、物與物、人與人之間的關系。這種管理主體與客體、客體與客體、主體與主體之間的相互關系闡明了6S管理是一個涉及面廣、關聯因素多的較為復雜的綜合性管理過程。三是6S管理強調管理中軟、硬要素的有效配置，以達到人改變環境，環境改變人的狀態，使生產現場的人流、物流和信息流得到最大效益的流通，提高精益生產水平和效率，減少和排除生產與質量隱患，以最小投入獲取最大產出，實現良好的經濟效益。堅持以人為本是6S管理本質。一是從6S管理的諸多要素看，物這一要素的數量與質量在很大程度上受人的影響。物的要素再先進，也必然由人來管理和使用。二是無論管理者還是被管理者，在6S管理活動中始終都處于主動地位。其思想、作風、能力、修養等自身素質，在推進6S管理活動中具有極大的影響力。三是在6S管理活動的諸多關系中，人與人的關系是最主要的。只有正確地處理好管理者與被管理者之間的關系，建立以人為中心的管理模式，才能更好地促進兩者的合作、支持和理解，共同實現6S管理預期目標。塑造品牌形象是6S管理目標。一方面，通過6S管理提升國企管理水平，打造優質且高效的生產環境，向用戶提供滿意的產品和周到的服務，培植獨具特色的企業品牌形象。另一方面，通過6S管理提升綜合治理能力，建設花園式工廠，整治員工文化陋習，營造向善、向上的人文環境，用良好的企業環境和員工形象進一步塑造企業品牌形象，從而展現出產品有競爭力、技術有創新力、資產有增值力、組織有凝聚力、外部有影響力的品牌形象。

維度二：界定要素關系

擺正6S管理與管理創新的關系。6S管理本身就是一種管理創新。事實表明，企業只要善于學習和借鑒先進的管理思想、管理技術、管理方法和手段，并實際運用于6S管理之中，都會促進6S管理平臺的提升，從而獲得企業管理效能的最大化。因此，6S管理創新不僅在于其管理方式、管理機制、管理體制和管理手段的創新，更重要的是管理理念的創新。國企只有以先進的6S管理理念為先導，在繼承中創新，在創新中發展，才能再造6S管理新模式，推進6S管理縱深發展。擺正6S管理投入與產出的關系。企業對6S管理的投入是一種投資，投資是追求回報和效益的，其投資回報具有間接性、模糊性和長期性的特點，這些特點往往影響人們對6S管理價值的正確判斷。因此，國企要堅持績效導向，既要對6S管理部分的技改項目進行系統梳理，避免短期行為，又要對其整理、整頓出來的物料、物品等資源進行開發再利用。要從投資效益最大化的角度出發，對6S管理資源的投入進行理性分析，科學論證，保證產生長期效益。擺正6S管理與CI系統的關系。6S管理側重點是生產作業環境、廠容廠貌和綠化美化等；企業形象識別系統（CI）的側重點則是企業的產品（服務）形象、管理形象、環境形象、員工形象等。從兩者的內容構成來看也有差異，6S管理的內容是整理、整頓、清潔、規范、素養、安全，而企業形象識別系統的內容包括理念識別系統（MI）、行為識別系統（BI）和視覺識別系統（VI），但兩者目標都是對企業品牌形象的塑造。因此，國企應將6S管理作為CI系統管理的主要載體之一，將兩者有機結合，相融相促，從而實現國企形象戰略的預期目標。

通過深化6S管理，優化生產作業現場人流、物流、信息流等資源配置，減少和消滅安全隱患，為員工提供優良的工作環境

維度三：順應發展走勢

推動6S管理要向人文環境建設發展延伸。人文環境的核心是企業員工樂于學習的氣氛、蓬勃向上的生機、健康文明的思想和整潔清新的環境。它相對于生產作業環境而言，是無形的、內在的、抽象的，是更深層次的管理境界。這就要求國企以企業發展戰略為目標，員工形象為重點，一是倡導高尚的企業道德。利用市場機制，理性化引導企業道德建設，建立職業道德規范，運用激勵機制保證實施效果。二是培養員工養成好習慣。發揮先進典型示范作用，引導員工樹立“敬業愛崗、崗位爭先”的自覺意識，培養和打造團隊合作精神，提高員工的內在素養，遵章守紀、團結協作、積極向上。三是營造溫馨和諧的人際關系。以尊重人、理解人、關心人為出發點，加強情感溝通，提倡民主的企業文化，創造人際關系融洽和睦的人文環境，使員工有歸屬感。推動6S管理要向品牌文化建設發展延伸。6S管理是生產現場的管理方法和手段，以服務和塑造企業品牌形象為根本歸宿。這就要求國企以自身企業總體形象、產品（服務）形象、環境形象和員工形象為重點，制訂與實施企業形象識別系統，從廠區的道路、食堂、廁所環境到科研、生產現場環境，從建筑物造型裝飾到整體環境布局，加強規劃和治理，打造企業整體形象。要以產品服務質量創牌立身，以合作嫁接，借牌立足，以產品包裝擴散影響力，以核心產品完善結構擴大規模，以管用可控的企業制度，創造更多的名牌產品。推動6S管理要向清潔生產方向發展延伸。清潔生產就是通過產品設計、原料選擇、工藝改革、技術管理等措施，使企業做到廢物減量化、資源化和無害化，實現經濟、環境和社會效益三者的統一。因此，推行清潔生產，走技術進步、提高經濟效益、節約資源的集約化之路，是深化6S管理的發展走勢，這就要求國企以建設環境型企業為目標導向，分析診斷環保現狀，系統思考和制定環保戰略，將環境建設納入企業環保戰略之列。要強化全員環保意識，增加環保技改投入，將生產、廢物回收利用和環境保護三者統一，實現工業廢物最小量化和可持續發展模式。要研究制定科學有效的清潔生產標準，完善規章制度，保證清潔生產得以良性運作與達標。

維度四：深耕關鍵要素

理念牽引。以“環境是生產力，環境創造價值；人改變環境、環境改變人”的價值理念為牽引，通過深化6S管理，優化生產作業現場人流、物流、信息流等資源配置，減少和消滅安全隱患，為員工提供優良的工作環境，提高員工素養，以最小投入獲得最大產出，用干凈整潔的生產環境給客戶滿意的第一印象，以形象力創造良好的經濟效益、社會效益和人才效益。領導推動。建立運行有效的6S管理組織領導機制，一方面要突出目標導向、問題導向、績效導向和文化導向，確立與國企發展戰略相匹配的6S管理思路與目標并實施管控。另一方面要落實6S管理責任清單，形成明責、履責、述責、問責的目標責任機制，構建分工明確、責任清晰、各負其責的組織運行網絡，為達成6S管理目標提供強有力的組織領導保證。制度管控。建立并不斷完善以整理、整頓、清潔、規范、素養、安全為內容的6S管理體系。圍繞價值鏈，將其管理要素嵌入企業產品質量、安全環保、保密保衛、設備維護、工裝工具、培訓教育、物料成品、跑冒滴漏、公共設施以及員工著裝規范、行為規范、班組建設、員工績效等管理流程，做到相融相促，有法可依，有章可循，讓規則深入人心。素養修煉。堅持人本管理思想，以思想管理為著眼點，通過企業形勢任務教育、主題系列教育等形式，增強員工責任意識。通過實際的員工技能培訓、技術比武、技能鑒定、技術交流、實訓點、師帶徒等途徑，提升員工崗位技能。通過誠信承諾、陋習整治、典型示范、文化展示等途徑，教育引導員工爭做文明員工。通過創建六型班組活動，講究班組之道，培育班組精神，塑造班組形象，提升班組價值創造力。精益創新。踐行創造價值、減少浪費的精益理念，讓精益成為習慣，讓創新成為常態。既要從價值流、布局優化、產能規劃等要素入手，實現準時生產，產能持續提升；又要以作業計劃、能力平衡、交付進度等要素為抓手，確保準時交付產品。既要優化成組工藝、精益、標準、數據等要素，實現工藝標準化向產品設計端延伸，拉動制造與設計相融合；又要采取防差錯設計、標準化作業、自主質量控制等手段，生產用戶滿意產品。既要采用SQCDP可視化管理，提升協同管理水平；又要以設備維護、生產配送、工裝工具及支持流程優化為著眼點，支撐價值流精益高效。既要實施形跡管理，激勵創新創效，提升生產效率；又要控制生產成本，提升管理效益。考評修復。堅持班前班后“五分鐘”6S管理活動，做到零組件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，指令記錄不封閉好不走，工作現場不整理好不走這四項規定。堅持每周對標檢查6S管理，對檢查出的問題進行整改、復查，形成閉環。堅持每月6S管理講評制度，通報6S管理檢查考核情況，與組織績效考核掛鉤。設立專項獎勵，對6S管理表現突出的個人或團隊予以正激勵。

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