降低生產成本是企業都在追求的目標，低成本才能讓利潤空間加大市場競爭力強。產品生產成本降低后產品定價也會相應降低，實惠了廣大消費者，低成本代表的是生產力的提高人們生活水平的提高，低成本是對各種資源的節約可持續發展。

降低生產成本可以從以下10點做起：

1、新材料代替就材料

新材料代替舊材料生產產品的例子數不勝數，新材料更適合生產某些產品廉價 工藝簡單，塑料材料在很多產品（如家具）領域代替了木材，塑料相比木材廉價、生產工藝簡單，塑料具有強大的防水特性，許多與水接觸的物品（水桶、洗衣板、瓶子）都采用了塑料材料制造，而過去用木材、鐵、石材制造的這些物品笨重、不耐用、造價高，物品的功能的實現與材料息息相關，材料需具備物品功能要求的特性才能讓物品最好用，塑料的出現帶來了降低生產成本的革命。

2、機器代替手工

機器代替手工，一臺機器的生產力等于多個人的生產力，我愛發明節目里展示的人機生產大戰都看過吧，在機器面前多少人都是望塵莫及的，機器大幅度的提高了生產力，工廠不再需要大量生產工人了，減少了勞動力成本，使用機器后以低成本生產出了高產量的產品，每件產品成本大大降低。

3、選用優秀員工

優秀員工如同機器一樣生產力高，一個優秀員工干活又快又好，可能等于好幾個普通員工的生產量。2個優秀員工就能完成的生產為什么要用6個普通員工，后者的勞動力成本是前者的3倍。

4、保管好相關工具

機器設備需要經常維護，維護不是無用的花費而是在減少機器的折損，小小的維護支出避免了機器的大幅度折損，這筆買賣很劃算。要知道若是不好好保管企業的物資工具，一天兩天的折損你是看不出來的，而且不用你額外去購置新工具，這樣時間積累下來的巨大折損就被忽略了，等到工具完全不能用需要添置新工具時你會發現這是一筆很大的支出。

企業都有保管這個職位，保管員保管維護著企業物品，避免丟失減少折損，將物品統一存放管理，在用到的時候也能夠快速找到，同樣是提高生產效率的做法。

5、眼里沒有廢料，利用一切原料

服裝廠做衣服使用的布料難免有一些小布塊等邊角料產生，這些所謂的廢料要直接扔掉嗎？那樣很浪費加大成本，企業要想降低成本很重要的做法是將廢料利用起來，小塊布料可以做兜等，或者你利用不了的料，但是可以賣給可以利用這些料的人，這些廢料同樣為你帶來了價值、降低了成本。

企業的原料都有大量的編織袋包裝，這些編織袋是不會被扔掉的，企業會將編織袋賣給編織袋廠獲得回報，編織袋廠也以低成本得到了原料。原料被充分開發使用了，創造了眾多的產品，也產生了高利潤的生產策略。

6、回收廢料再利用

購買新原料需要大筆錢，若是回收廢舊產品進行廢料提純再生產較少了生產環節節約成本，自然資源有限需要節約使用，回收再利用、循環生產是可持續的生產模式。

7、購買相關保險，降低風險

為員工購買保險是對員工和企業共同的保障，員工若是出事了，而企業沒有為其買保險，那么賠償的大筆資金要自己承擔，一次巨大賠償就可能讓企業負盈利，尤其是風險極大的行業（物流交通）投放保險更是必須的最好的減少風險成本的措施，若是物流這樣車輛眾多跑運輸的企業不投保險，可以說發生交通事故是必然事件，所以大筆損失要自己承擔的話，公司可能就垮掉了無法繼續經營了。

企業購買財產保險是很必要，一場大火會讓你損失慘重，但有了保險賠償 你的損失大大減少。還有企業雇傭專門的保安人員保護財產安全，這些都是用較少的支出換極大支出的降低風險成本的好辦法。

8、出色的產品設計

除了新型材料以外，出色的產品設計更是能夠將產品的生產成本極大降低。同材料前提，有的房屋結構只需要很少的材料建成，并且十分堅固；而有的房屋結構用了大量材料卻不很堅固；差別就在于出色的產品結構設計上。有人用2條繩就能將一個大物體固定，而有的人用了一堆繩子 支桿后物體還是搖搖晃晃。

我們身邊就有很多這樣的例子，觀察一些生活物品--- 桌椅板凳，你會發現同一種物品它們的結構是有所不同的，有的用料少卻很結實好用，它們是很出色地融入了設計人員智慧的產品。

9、采購原料貨比三家

原料采購是筆很大的費用，采購時進行狠狠砍價是必須的，因為賣家會把初始價位給的很高，你若不狠狠砍掉大筆價格，結果以高價格買到原料，生產成本必然會是很大的。最好是以一個公平合理的價位成交，因為原料商與你的企業是合作關系互利共贏。和原料商搞好關系長期合作，這樣往往能夠以低價拿到原料，從而降低成本。

10、減少不必要的投入

有些投入是沒有必要的應盡量減少。有的企業設了好多職位、用了很多員工，但對于你的企業而言有些職位可能是沒有必要的，用這些職位的員工實際上是鋪張浪費擺花架子，投入生產的勞動力不是越多越好，有時候你用很多工人生產，這些人互相攀比、誰也不想多干，生產力不但沒有提高反倒下降了，這樣臃腫的組織結構就需要精簡員工了，裁員是減少不必要成本的有效手段。

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