前兩天，收到小A的留言，說自己去年剛參加工作，但所在的部門和崗位并不是核心部門、重要崗位。

可領導卻經常要他加班干一些雜活，而且總是拿“培養你、鍛煉你”這種話來安慰。

一開始，小A干勁十足，覺得畢竟剛來，年輕人多干點沒什么。

但是時間一長，發現領導并沒有交給自己什么重要任務，自己再工作上也沒啥長進。

可一開始又樹立了聽話勤快的人設，這時想拒絕加班，發現為時已晚，感到十分苦惱。

作為下屬，服從領導命令是我們的基本職責；多承擔工作去提升能力，也無可厚非。

但如果被人當成只知道干活的“老黃牛”，這就很有問題了。

領導讓你多干活的用意是什么？出發點在哪里？你的付出值不值？

如果領導是在有意培養你，那你的付出就有價值；

如果領導是故意欺負你，那你就得掂量一下，到底該怎么個干法。

針對小A的提問，給大家整理了4個方法，可以幫你識別領導到底是在培養你，還是在利用你。

看領導給你安排的工作內容

是重要的還是邊緣的

剛進入一個工作單位，領導交代給你一些基礎性的工作，讓你先熟悉環境，這很正常。

但是如果長期沒有改變，說明在領導心中，你不是他的培養對象，你只配做這些沒有含金量的重復勞動。

領導想培養一個人，安排的任務，一定是核心工作，雖然累點，但是能快速提高能力、積累經驗，更容易做出成績。

說個以前遇到過的真實案例。

那時單位里招來2個新人，一個男孩，一個女孩，學歷水平、綜合素質都相當。

一開始，領導給兩人安排的都是差不多的工作，跑腿打雜、寫信息、打電話聯系客戶。

一個月后，兩個人的工作安排，有了明顯的不同。

男孩依舊跑腿打雜，女孩開始參與一些大型活動，雖然也是后勤保障、會務布置之類的雜事。

但是和男孩的日常雜事相比，更能鍛煉人，而且可以接觸到單位內的中高層領導。

這對新人來說，絕對是一次很好的學習機會。

從秩序冊設計、桌簽擺放，到會議流程、接待領導，這個女孩全程參與，她快速熟悉了大型會議的整套流程。

后來，輪崗結束，女孩被多個核心部門爭搶，而這個男孩只進了一個缺人的部門。

這兩個人，同樣的起點，卻因領導的不同安排。

在同樣的時間里，做著成長速度不同的事情，未來的職場路或許也大有不同。

領導讓你做核心工作，一來是信任你，二來是真心想培養鍛煉你。

若交代給你的是不斷重復的瑣碎的雜活，且對個人能力提升和成長進步沒有任何提升。

那就是一種消耗，別埋頭苦干了，得趕緊想辦法，改變現狀。

出現問題時

領導是替你擔當還是甩鍋

有個同事進單位十多年了，一直干著辦公室打雜的活。

他和一個分管領導走得比較近，常常給分管領導打掃辦公室，多年如此。

這個分管領導有個習慣，喜歡加班，而且只要加班，就叫這個同事來，說讓幫著復印文件。

我同事脾氣好，從來不拒絕。

其實從私心講，也是想利用這個關系，看看能不能夠獲得分管領導的提拔。

誰料到有一次，分管領導看過的一個加密文件，竟找不著了。

于是單位開始追查，經手這個文件的有3個人：機要員、分管領導、我同事。

機要員出示了查閱記錄，很快排除嫌疑。

分管領導一口咬定，是該同事不慎弄丟。

這個同事是合同工，在單位人微言輕，與分管領導職位懸殊，再加上找不到任何證據，最后被迫走人。

后來，聽其他同事議論，據說是分管領導不小心把文件帶出辦公室弄丟了。

所以，別看有些領導表面看起來慈眉善目的。

他們的真實面目，有時候真的會讓人不寒而栗，否則哪那么容易坐到這個位置。

真正愛護你的領導，出現問題時，會嚴厲批評你，也會想辦法維護你；

利用你的領導，會第一時間把你推出去，讓你當炮灰背黑鍋。

他只關心自己的利益會不會受損，全然不理會你的死活。

看遇到困難時

領導是幫助你還是敷衍你

愿意培養你的領導，在你遇到困難時，一定會給你指一條實用的光明大道。

要么是傳授你工作方法，要么是給你介紹資源和人脈。總之，一定會給你看得見、摸得著的幫助。

相反，利用你的領導則會在你遇到困難時會用心靈雞湯敷衍你，甚至躲得遠遠的。

我曾經的直屬領導，就屬于后者。

平時愛到處講人生道理、吹噓曾經的工作經歷，還老愛各種鼓勵、支持加口頭表揚員工。

有時候聽得讓我們這幫新來的員工熱血沸騰，工作起來更加賣力。

有一回我們搞一個大型活動，因出席領導有變動，被領導叫到辦公室，加班改座次。

要變動近100個座位，再加上手頭上還有別的資料要準備，以為領導會留下來和我一起改。

沒想到，領導說讓我加班辛苦一下，務必明天一早弄好，手頭的材料也抓緊，他要給上頭匯報。

交代完后他便瀟灑地準點下班，全然不顧我一個人能不能弄完，需不需要協助，跟以前關心下屬的良好形象相比，判若兩人。

從那以后，直屬領導再說什么漂亮話，我都笑笑不語。

有沒有跟對領導，有時真的決定了你的職業發展空間，我們要擦亮眼睛，學會識別。

看遇到機遇時

領導是推你一把還是拖你后腿

對于沒背景、沒關系的年輕人來說，職場中的發展機遇無比重要。

而有時候決定能不能抓住機遇的，并不是你，而是你的領導。

我之前就想考單位內部的選調，但需要所在部門領導的同意書。

當時我的領導逢人就說，我很優秀，會大力支持。

我心里暗自慶幸，遇到這樣通情達理的好領導。

就在我高高興興找領導簽字的時候，領導把證明扣下，說不急，然后和我討論工作。

眼看著臨近最后期限，領導突然出去開會了。

我沒辦法，央求管公章的辦公室大姐給我蓋章，大姐說，領導走之前交代了，用章務必見到他的簽字。

我給領導打電話，發信息，都沒有回音。就這樣，眼睜睜地錯過了考試報名時間。

領導回來以后，還惋惜地責怪我大意了，應該早點和他說。

那一刻，欲哭無淚。現在回想起來，只怪自己太傻，沒有看透領導的用意。

對于一個愿意傻干的下屬，很多領導是不愿意放手的，因為放人就意味著影響工作，而且需要花更多時間培養新人。

相比之下，那時和我同時報考的另一個女孩，她的領導就很大氣。

不僅痛快開出證明，還減輕她的工作量，讓她專心復習，考個好成績。

關鍵時刻，如果領導幫一把，我們的命運就會發生轉變。

一個領導的氣度、格局、胸懷是很重要的，如果他只是一味地讓你加班、干活，卻不愿給你提供任何再提升的機會。

那么，你就要好好掂量一下，這樣賣命付出，到底值不值。

大家千萬記住，職場是利益場，不是講情懷的地方。

我們的任何付出，都應該有相應的回報，要么是能力提升、要么是職位上升。

如果兩者都不得，那就要好好反思一下，是不是被人利用了。

做一個聰明的員工，是我們每個打工人的職場必修課。

與大家共勉。

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