導言

真我領導力意味著真實或自然，而不是虛假。真實的人忠于自己的品格與行為風格。高效能領導者的核心就是保持真我。因此，領導力不能簡單地歸結為一個方程，或者簡單具體的建議。相反，真我領導力是所有其他能力的基礎。如何培養“真我領導力”呢？本文從五個方面開展討論，與您分享。

和藝術家一樣，領導者會“利用任何現有材料”。領導者的原材料包括行為風格、品格、價值觀及員工的才能。而創造性的核心則是保持真我。

真我領導力意味著真實或自然，而不是虛假。真實的人忠于自己的品格與行為風格。高效能領導者的核心就是保持真我。因此，領導力不能簡單地歸結為一個方程，或者簡單具體的建議。相反，真我領導力是所有其他能力的基礎。

在某個時間點上，領導者會開始頓悟真實的他是什么樣子的——他的品格與行為風格等。他明白，當自己不斷訓練某項能力的時候，這種技能會讓自己成為獨一無二的存在。每個人的領導風格和能力都源于他的內心，從認知自我開始。

真我領導力并不是只為強硬派領導者提供的建議。任何領導者都可以找到真實的風格。拓展思維，以你目前的領導風格如何，這和你理想的領導者之間存在哪些差距為問題，向大家尋求反饋。那么，怎樣培養真我領導力呢？

01

尋找你的定義時刻

尋找能夠幫你找到自己獨特風格的情境。在通常情況下，它們可能看起來不太像機會，可它們確實是。

這些能夠定義你的時刻往往是負面的：當壓力巨大的時候；當有人質疑你的決策或真實性的時候；當待辦的事情堆積成山卻沒有時間解決的時候；當你的領導角色和生活角色發生沖突的時候；當航班取消或重要會議推遲的時候；當汽車熄火而你錯過兒子在學校的比賽的時候。

這都是表現真實的你的時刻。想想你上次遇到的類似的時刻。問問自己：“我的反應如何？”“我的反應是不是我理想中的自己所做的？”

當你脫離舒適區并缺乏個人資源時，以上情況能夠清楚地顯示出你離理想中的自己還差多遠，你還需要在哪方面努力。你的回應將是進步的指南針。

02

有勇氣

改變是需要勇氣的。你需要抓住機會并經歷行為改變所帶來的結果。當你踏上個人發展的道路時，自己的想法和行為將會改變。舊習已經被你拋之腦后。

想想你勇敢地做事情的時候吧。當你勇敢地行事時，是什么讓你甘愿冒險？你為什么要采取行動？我們的猜測是它與強烈的感情有關。也許在行動之前，你已經為之痛苦了一段時間，在腦海中經歷了所有最糟糕的情景。當你最終做出決定時，會感到如釋重負。你也許后悔自己沒有早一點行動。

也許這時你能體會到阿娜伊斯·寧所說的：“當這一天來臨的時候，你才發現，蜷縮在花蕾中比綻放更為痛苦。”

這是作為真實的領導者所必經的，是成長的道路。是什么值得讓我們冒險去改變？轉型是唯一的途徑。我們知道除此之外別無捷徑。真我領導力是偽裝不來的。

勇于承擔風險也令你更加容易地做決策。你的自我效能感將會增加——實質就是擴大你的舒適區。面對壓力或困難，你不會像原先那樣敏感了。更好地發揮優勢將會增強你的真我領導力。

03

達到巔峰狀態

人們在談論運動員或藝術家完美地掌握了某種能力或高水平發揮時，都會用達到“巔峰狀態”來形容。作為一名表現真我的領導者，你也可以讓自己的領導力達到“巔峰狀態”。如果你有過類似的經歷，就請增加這種狀態出現的次數。

改善領導力表現的唯一途徑就是挑戰它，或者突破它。這就是你要冒險的原因——不敢冒險的人無法成長。那些工作了25年，卻只將1年的經驗重復了25次的人，他們的真實自我也從來沒有成長過。

警告：在提高真我領導力的同時，常常達到巔峰狀態，可能使你變得過于勇敢和自信。具備更多的勇氣和自信看起來不錯，但一定要找到平衡點。如果你勇氣十足，信心滿滿，卻沒有謙虛的態度，你會走入另一個誤區：驕傲自滿或成為自己心中的傳奇。這種救世主情結會抹黑你的所有優秀工作。

04

承認自己不完美

沒有人是完美的。但由于某些原因，許多人自我感覺并不良好。因此，領導者傾向于隱瞞自己的缺點，并且表現得好像完美無瑕。

矛盾的是，那些能夠表現出真我的人會將自己不完美之處表現出來，承認自己不知道所有問題的答案，他們誠實謙卑的態度反而會得到更多人的擁戴。完美主義是真我領導力的最大障礙之一。當你要求完美的時候，很難保持“真實的”自己。

請記住，沒有什么東西是僅憑一人之力就能創造出來的。贊美不是博弈，請盡可能地表達它。鼓勵你的下屬鼓起勇氣，并同時提高自我效能。提升團隊中每位成員的能力，從“我很棒”走向“我們很棒”。

05

真實地思考、行動和建立關系

我們探討了領導力的三個重要維度：思考、行動（取得成果）及建立關系（與他人相處）。但怎樣實踐并從中學習是由你來決定的。所有的領導者都會關注這三個維度，但由于所采取的思考、行動及建立關系的方法不同，每個人所培養的真實領導風格并不是千篇一律的。以下是從這三個維度發展真我領導力的方法。

真實地思考

思維指的是想象和理解自己和周圍世界的心理過程。它包括思考現在的你、想象未來的你：你想要創造和實現什么，以及你對所在的組織系統、你打交道的人、你所處的人脈圈有怎樣的憧憬。從本質上說，你的生活就像一部電影，一部只在一家影院獨家播放的電影，那就是你的思維。

真實地思考意味著在精神上明確自己作為領導者的立場。問問自己：“我的領導理念是什么？”要想回答這個問題，最為簡便的方法就是為你未來的領導之路創建一個清晰、美好的愿景。你要盡可能詳細地描述它。將它寫下來，不斷地反思，再添加更多的細節和理念，這會對你有所幫助。喚醒你的想象力遠比記憶力有用得多。

一旦你明確了自己理想的領導者類型，就可能會發現自己的缺點，但你可以縮小理想和現實之間的差距。長期學習會幫助你實現自己的期望。不過，不要滿足于你目前所擁有的技能狀態，要提高自己的水平。

考慮自己的未來和影響力是有必要的，但并不足夠。高效能的領導者往往會將自己的目標與更大的愿景相結合。你的組織、競爭對手、政府法規及與你有業務往來的對象群體，都面臨著巨大的挑戰。所以高效能的領導者在完成每日工作的同時，還要設立長期的發展愿景與戰略規劃。

最后，請記住，你所知的“真相”只是你所認為的真相，并不是真理。每個人都以自己的視角看待世界，這是因人而異的。你所了解的真相常常會有失偏頗或帶有偏見。了解“它本來就是這樣的”和“我認為它是這樣的”之間的區別是成長的關鍵要素。成長離不開大膽假設和改變思維。你需要與他人合作超越自己的狹隘視角。思考并不意味著要放棄自己的世界觀。它的目的是讓你意識到自己的觀點是片面的，愿意聽取他人的觀點，并在此基礎上拓寬自己的思維。

? 真實地行動

有人說領導力始于愿景，終于成果。高效能領導者通過授權達成績效，同時也努力提高自身能力并改進達到目標的方式，這需要平衡思考和行動之間的關系，二者缺一不可。顧慮過多會導致“分析癱瘓”，而不經思考的行動則會費時費力卻不見成效。高效能領導者能夠掌握好二者之間的平衡。

每個人都有自己所偏好的思考與行動的比率。有些人思維縝密，行動緩慢；而另一些人則以行動為導向。沒有放之四海而皆準的領導風格，所以重要的是要將自己的領導風格與現實相結合。考慮符合現實情況的思考和行動比率應該是怎樣的，再隨之調整自己的行為，以推動計劃持續向前。

你必須先明確領導理念，并對未來有清晰的認識，真實地行動便會隨之而來。真實地行動是在說話和行動時和你理想中的樣子保持一致。比如，之前提到的例子，在你和他人交往的時候要多一點耐心，少一點魯莽。

在這個例子中，真實地行動將是以更耐心的方式對待他人。如果你確實失去了耐心，或者說話直言不諱，這讓你意識到這些行為并不是理想的你所做的，那么就向對方真誠道歉。人可以不完美。請記住：完美主義降低了真我領導力。

當你真實地行動時，你的言行是一致的。就像那句話所說的：“做你自己，因為別人都有人做了。”不要試圖成為別人。相反，向著你理想的目標生活。你并非一成不變。你有能力在生活中改變并成長。

真實地建立關系

真我領導力的提高離不開第三個維度——建立關系，也就是與他人相處。根據領導力的定義，領導力關乎一系列的活動，領導者總要和他人一起工作。高效領導者能夠清楚地理解并由衷地欣賞他人。

將這三個維度想象成一個同心圓。建立關系是同心圓最外面的那圈。位于同心圓中心的是思考圈，中間的是行動圈，行動圈囊括了思考圈。而最外面囊括了思考圈和行動圈的則是建立關系——人際維度

正如思維敏銳力的發明人羅伯特·哈特曼博士所說：“事情比想法和理念更有價值，而人則比事情更有價值。”要成為長期的高效能領導者，你就必須掌握這三個維度的內容，同時明白建立聯系是其中最為重要的維度。當你真實地思考和行動時，你也會和他人真實地聯系在一起。

繼續之前提到的例子，你需要更加耐心地對待別人，如果想要建立真實的聯系，就需要告訴他人你想要提高真實的自我。請求他們在你表現出缺乏耐心和魯莽的時候提醒你一下。當然，如果他們做到了，你也需要耐心、禮貌地回應他們。對他們說類似這樣的話：“謝謝你的反饋。改變對我來說并不容易，但很重要。我會利用你的反饋。以后也請這么做。”

當你繼續定義和培養自己的領導風格時，請遵循古老的格言“知汝自己”（Know Thyself）。明確你的思考、行動和建立關系的風格。不要沉溺于過去，讓你的領導風格更好地服務于你。一旦有意識地關注它，你就可以選擇并接納自己所想要的風格，并根據需要不斷地改進。

做真實的自己。真實是你永遠可以選擇的。這是最為重要的領導力能力，也會為你帶來最為豐碩的成果。

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