在企業里一提激勵，第一反應往往是升職加薪和獎金。而容易忽略更有效果的激勵方法。其實這些方法在日常生活和工作中，都已經有意無意在應用了，只是還沒有有意識的系統化的應用起來。如果有意識的應用起來，那么員工激勵和團隊氛圍建設的成效，必定會更上一層樓。
1、尊重：發自內心地尊重員工
尊重是一種人性化的激勵方法，管理者如果能夠發自內心地尊重每一位員工，那么員工帶給企業的回報將是驚人的。
2、贊美：?一句話足以觸動心靈
好員工不是管出來的，而是夸出來的。就跟多夸獎的方式教育孩子道理是一樣的。
3、榮譽：給員工一個響亮的頭銜
自我實現是人類最高層次的需要，榮譽就是一種能滿足人類自我實現需求的激勵手段。
4、情感：?激勵員工，從溫暖員工的心靈開始
要調動員工的積極性，企業管理者的情感投入尤為重要。
5、溝通：溝通順暢是企業經營成功的前提
友好、平等的溝通是企業管理者激發員工工作熱情的有效方法。
6、興趣：恰當的定位是員工保持活力的源泉
寶貝放錯了地方，就變成了廢物；如果把寶貝放對了地方，但是沒有好好利用，寶貝同樣會變成廢物。
7、危機：增強危機意識，激發工作熱情
企業管理者要幫助員工增強危機意識，讓他們明白企業生存環境的艱險，激勵他們自動自發地努力工作。
8、競爭：營造你追我趕的工作氛圍
員工如果不努力工作或工作業績不佳，就有可能被公司淘汰。在競爭異常激烈的今天，可能失去工作的壓力將會極大地激發員工的工作熱情。
9、晉升：讓升職渠道暢通無阻
員工都渴望通過晉升更大限度地展現自己的價值，實現自己的夢想。只要公司的晉升機制合理，就能夠提升全體員工的士氣。
10、任期考評：有能力就上去，沒能力就下來
企業對管理人員實行任期考評制，實現“能者上、平者讓、庸者下”，激發管理者的工作熱情。
11、任期考評：?有能力就上去，沒能力就下來
企業對管理人員實行任期考評制，實現“能者上、平者讓、庸者下”，激發管理者的工作熱情。
12、目標：有目標才會有激情
給員工設立一個值得為之努力的目標，往往比提供物質激勵更為有效。
13、娛樂：在歡笑聲中提前完成任務
幽默不但可以減輕疲勞，而且能夠振奮精神，對那些從事重復性勞動的人尤其有效果——他們往往能夠在輕松愉快的氣氛中超額完成任務。
14、名字：記住名字能讓員工對你好感倍增
拿破侖曾說：“能叫出士兵的名字就等于買下了他的半條命。”同樣，企業管理者能夠記住普通員工的名字，對員工而言就是一種激勵。
15、授權：把員工能干的事交給員工去干
管理的職責是引領而非直接操作，大膽地把員工能干的工作交給他去干吧。這樣做不僅能夠減輕管理者的負擔，還能夠激發員工的工作熱情。
16、信任：打消顧慮，讓員工超水平發揮
信任是一種助推器，它可以使人們潛藏的自信心極速爆發，讓員工忘我工作。
17、示范：與其吼破嗓子，不如做出樣子
正人先正己，做事先做人，管理者要想管好下屬就必須以身作則、率先垂范。
18、寬容：嚴以待己，寬以待人
如果企業管理者總是挑剔下屬，就會極大地削弱下屬的工作熱情，影響他們的工作積極性、主動性和創造性，這對企業的發展是非常不利的。
19、牢騷：讓員工將不滿說出來
員工的“心里話”不一定是真知灼見，但一定是肺腑之言。正因如此，聽員工講真話就是對員工的一種激勵。
20、價值觀：?認清自我價值，促進企業騰飛
在知識經濟時代，企業在管理知識型員工時，要關注價值觀建設。
21、培訓：幫助員工提升價值
員工是企業發展的第一資源，企業管理者如果能用合適的方法加以引導，員工的價值將越來越高。
22、輪崗：實施崗位輪換，激發工作熱情
重復單調的工作會令人生厭，崗位輪換可以使工作內容橫向豐富化和縱向擴大化，讓員工迸發激情。
23、責任：讓員工對自己負責
沒有責任感的員工就不是好員工，責任感會讓員工表現得更加卓越。
24、共享：榮譽共分享，不要吃獨食
共享榮譽不僅可以激勵員工努力工作，而且可以提升管理者的人格魅力。
25、激將：遣將不如激將
面對好勝心強并且脾氣暴躁的員工，企業管理者可以用激將法來激發他的潛能。
26、參與：提高員工的主人翁意識
現代心理學研究表明，員工參與企業管理的程度越深，其工作的積極性就會越高。鼓勵員工參與企業管理，可以有效提高員工的主人翁意識，增強企業的凝聚力。
27、使命：讓員工帶著使命感用心工作
為員工編織一個美麗的夢。使命感能夠有效激勵員工自動自發、始終如一地努力工作。
28、股權：留住核心人才的長期激勵方法
股權激勵的精髓就在于，企業可以用未來的財富，作當下的激勵，把錢花在刀刃上，提高團隊成員的凝聚力。
29、 獎金
激勵獎果：7天。必不可少，若少了，以上激勵效果將清0。
30、調薪
激勵效果：一個月。必不可少，若少了，以上激勵效果將清0。
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