6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡稱6S。
整頓是6S管理的其中一部分內(nèi)容，主要是指在現(xiàn)場每一項(xiàng)物品都必須放置在正確的地方，在需要的時(shí)候隨即可取用。每項(xiàng)物品應(yīng)有一個(gè)特定的位置，而且必須放在該位置。地面上的標(biāo)線，是否正確地標(biāo)示出來？通道上沒有障礙物嗎？整頓做得好的話，任何物品都有定位，就很容易看得出來。
6S管理推行的28種方法
1、突出重點(diǎn)、各個(gè)擊破：推動6S活動是大工程，如決議要推動，卻半途而廢，或推動不力，往往造成不良的影響，最好先由小單位做試點(diǎn)推行，建立模范的個(gè)人或單位后，產(chǎn)生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了成功的小單位，再擴(kuò)大到各層面去；
2、出巡：于推動前、后、中期等階段，由企業(yè)經(jīng)營者、部門主管組織不定期的對全廠進(jìn)行巡視檢查，針對現(xiàn)場的問題立即提出“待改善”的項(xiàng)目；
3、蟑螂搜尋法：蟑螂喜陰暗、潮濕和骯臟，能發(fā)現(xiàn)蟑螂出沒的地方，就是6S運(yùn)動的工作對象；
4、用設(shè)施重點(diǎn)法：公共廁所在人們的印象中是臟、惡臭，如果6S推動從廁所開始，重新塑造文明廁所，那么6S就會事半功倍；
5、天空捕蟬：一般人走路不會向上看，形成天花板也是一個(gè)死角的現(xiàn)象，應(yīng)該采取“永久對策”解決空中不文明的現(xiàn)象；
6、地毯搜索：既然向上看是很重要，試試向下看也然成為6S的重點(diǎn)之一。例如地板清潔度、管線不良、抹布亂放、料桶排放混亂、制品滿地等等；
7、擴(kuò)大空間法：人們都有念舊的情緒，個(gè)人抽屜，倉庫死角，雜物堆….等經(jīng)常保留一些“舍不得丟棄”的東西，就象老太婆長期收斂的瓶瓶罐罐，實(shí)在有礙觀瞻；
8、下班后檢查法：一個(gè)推動6S的公司，在下班后，巡視空無一人的車間，此時(shí)最能明了推動6S的活動的真正“現(xiàn)實(shí)面”了。材料、零件用畢是否歸位？工作結(jié)束，有沒有為明天做準(zhǔn)備？
9、老鼠覓食法：如同老鼠的特性，沿著墻角行走找食物往往有意外的收獲，我們把堆積的物品移走，或把柜子移動會發(fā)現(xiàn)許多（寶物）：灰塵、毛發(fā)、雜物等，真是觸目驚心，這是根絕臟亂源頭的做法；
10、定點(diǎn)攝影法：愛整潔的人都會照鏡子來整理自己的儀容。因此“照鏡子”是用來明白自己的是非和缺點(diǎn)，利用拍照取代鏡子的功能，就是所謂的“定點(diǎn)攝影法”，就是在同一地點(diǎn)利用有時(shí)間顯示的相機(jī)，把改善前和后的情況攝影下來，并展現(xiàn)公布讓執(zhí)行者和大家一起評價(jià)，是一個(gè)非常實(shí)用的做法；
11、分工合作法：
11、分工合作法：6S進(jìn)行到工廠區(qū)域規(guī)劃后，將責(zé)任劃分給各部門，再往下進(jìn)行的是要細(xì)分到每一個(gè)人，并把部門內(nèi)的責(zé)任區(qū)和物品做分配圖落實(shí)每一個(gè)人，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)措施，用以全員一起開展6S的活動；
12、看板、目視管理：看板的目的是讓任何人看到任何東西、任何檔、在任何地區(qū)都能了解應(yīng)該做什么？如何去做？達(dá)到什么要求？而不是狹義的掛個(gè)看板而已。例如：（部門人員管理板），清楚地記錄人員的去向。看板是典型目視管理。目視管理還有“顏色管理”，例如：讓新進(jìn)的員工戴不同顏色的識別卡，以提示大家照顧新人…等；
13、工具板：根據(jù)工具的特點(diǎn)或形狀，安置在一塊板上容易取用，取走后不止能一目了然、又可隨時(shí)方便的放回，可大大方便現(xiàn)場人員，節(jié)約工作時(shí)間提高工作效率；
14、競賽活動：利用競賽活動來激勵(lì)全員的競爭力而發(fā)揮創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊(duì)精神；
15、文藝宣傳：海報(bào)制作、標(biāo)語甄選、6S專題晚會、成果演講會、圖片漫畫等媒體的宣傳，都易于把6S活動開展得生動活躍、鼓動人心，都能取得意想不到的實(shí)際效果；
16、制作獎旗：在6S競賽活動中，用象征榮譽(yù)的旗幟供獲勝的單位懸掛，以激勵(lì)和提高活動的競爭氣氛；
17、運(yùn)用《改善單》：改善單本教材中稱為（紅單），它是一種起提示作用的窗體，要強(qiáng)調(diào)窗體的“提醒”作用，運(yùn)用好《紅單》，即不能降低《紅單》的“法律效力”，同時(shí)要努力降低受罰者的反抗心理，使《紅單》達(dá)到隨時(shí)使用實(shí)時(shí)糾正的效果；
18、目標(biāo)張貼法：為了能隨時(shí)達(dá)到改善目的及克服值星人員的惰性，6S委員會應(yīng)規(guī)定值星人員每周至少要開出多少張（紅單）的目標(biāo)，使活動不會半途而廢，且能使6S活動氣氛熱烈展開和向深度發(fā)展；
19、綠化認(rèn)養(yǎng)法：公司的綠化工作十分重要，不但美化環(huán)境，同時(shí)給工作者造就一個(gè)清心舒適的工作場所，但花木的維護(hù)是一項(xiàng)技術(shù)性高、需要耐心和精心的事。使用專業(yè)人員，固然很好，但多出一項(xiàng)定期開銷，成本提高，如采用員工自己認(rèn)養(yǎng)的辦法，除了節(jié)約費(fèi)用外，亦可陶冶認(rèn)養(yǎng)者的情操，培養(yǎng)工廠也是我們大家的認(rèn)同氣氛；
20、紅單連罰：組織普遍存在一個(gè)理念原則：“員工工作不好，其責(zé)任是主管領(lǐng)導(dǎo)無方”。用單位被貼紅單的張數(shù)以扣分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)為金錢罰主管來提醒主管人員盡督導(dǎo)的責(zé)任，當(dāng)然每個(gè)扣分?jǐn)?shù)的罰金不宜很高，純?yōu)樘嵝炎饔眉凹訌?qiáng)主管督導(dǎo)的權(quán)力；
21、有獎?wù)鞔穑簯?yīng)用各種員工聚會的場合，采用各種機(jī)會抽簽的方法，讓抽到的員工回答一個(gè)已教育過、有標(biāo)準(zhǔn)答案的問題，答錯(cuò)的則以出隊(duì)大聲朗讀標(biāo)準(zhǔn)答案2至3遍；答對了，則予以記錄和根據(jù)場合頒發(fā)象征性的獎品。本辦法的用意是略施加壓力讓員工用心了解環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書的內(nèi)容和關(guān)心6S活動，當(dāng)然，答題范圍應(yīng)事先教育和公告；
22、關(guān)心我：公司的人員流動和新進(jìn)人員的加入都會因教育培訓(xùn)來不及而使6S推動品質(zhì)下降，設(shè)計(jì)新進(jìn)人員不同的識別卡；
a、讓工作伙伴知道是“新鮮人”，能夠協(xié)助其遵守6S規(guī)范。
b、讓“新鮮人”明白自己在試用期是學(xué)習(xí)階段；可以因不知道、不熟悉而犯錯(cuò)，但是過了試用期則必須遵守規(guī)定了；
23、重點(diǎn)推廣法：6S活動的持續(xù)必須要有耐力，經(jīng)過一段時(shí)間應(yīng)提出更高的要求，擬定新的目標(biāo)，應(yīng)抓住6S推行的主要問題，有的放矢的制定計(jì)劃和執(zhí)行；
24、會議記錄表：6S的推行委員會是義務(wù)的工作，為了肯定參與人員的推動過程成就和推動活動的追蹤執(zhí)行，每次的“會議記錄”是絕對重要的。內(nèi)容應(yīng)包括有：決議項(xiàng)目、出缺勤記錄、執(zhí)行負(fù)責(zé)人、檢查負(fù)責(zé)人、完成效果、完成日期、紅單記錄….等。更重要的會議表，應(yīng)記錄出席人員的發(fā)言，連同會議的決議傳達(dá)給未出席會議的人員和與之相關(guān)的人，必要時(shí)，要“放大”公布在“6S活動看板”上；
25、“要”與“不要”的清單：這是用在（整理）階段時(shí)的窗體，將物品依使用頻率來清理，經(jīng)過審查后再進(jìn)行處理；亦可做為盤點(diǎn)階段的執(zhí)行工作；
26、分級領(lǐng)導(dǎo)法：3e推行小組是活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，推行初期，為集中力量推行，應(yīng)建立公司級的3e推行小組組織，隨著活動的深入和發(fā)展，應(yīng)建置課級的3e推行實(shí)施小組在條件允許的情況下，建置組級3e推行小組，更有利于3e的推行。應(yīng)明確：下一級3e推行小組接收上一級3e推行小組的領(lǐng)導(dǎo)；
27、榮譽(yù)組員：3e推行小組實(shí)施一個(gè)階段后，定會產(chǎn)生許多（卸任成員），為了維持觀念宣導(dǎo)的實(shí)質(zhì)性，可以授予卸任成員為（3e小組榮譽(yù)成員），并有權(quán)隨時(shí)隨地的稽查環(huán)境和開（紅單）提醒各單位或個(gè)人改善環(huán)境，必要時(shí)可給（3e小組榮譽(yù)成員）一點(diǎn)點(diǎn)的壓力，如：訂出每月應(yīng)開出（紅單）的張數(shù)目標(biāo)和給予適當(dāng)?shù)膷徫唤蛸N；
28、爭議處理法：3e活動進(jìn)入獎懲階段時(shí)，部分或個(gè)人為了榮譽(yù)，自然不肯屈居人后，對開出的（紅單）可能會引起爭議，為減少運(yùn)動的阻力，必須建立行之有效的（爭議處理規(guī)定）。
6S管理中整頓的十個(gè)要點(diǎn)
1、6S管理—依據(jù)使用頻率決定放置場所
a、常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場所和位置。
b、清楚什么物品，在哪里、有多少。
c、在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。
2、6S管理—劃線定位，規(guī)定區(qū)域
a、通道線。
b、斑馬線。
c、止步線。
d、停放線。
e、隔離欄。
3、6S管理—調(diào)整位置，單向流動
a、按工序順序流動。
b、關(guān)鍵工序先行。
c、避免往復(fù)迂回運(yùn)輸。
d、先進(jìn)先出。
4、6S管理—定置管理
a、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動。
b、定位：周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定。
c、定量：不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放。
d、定點(diǎn)：貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)位置。
5、6S管理—行跡管理
a、形跡管理，取之明白，歸之了然。
b、按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位。
c、將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出”與“入”位置一目了然。
d、清掃用具吊、掛、架，用完容易復(fù)位。
6、6S管理—四號定位
五五碼放：庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點(diǎn)四位編號；物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時(shí)可按編號找尋，過目知數(shù)。
7、6S管理—色彩管理，直觀透明。
主通道：暗紅色。
廢品區(qū)：大紅色。
運(yùn)輸設(shè)施：桔黃色。
起重設(shè)施：黃黑相間。
自來水管：黑色色環(huán)。
煤氣管道：中黃色環(huán)。
蒸氣管道：大紅色環(huán)。
暖氣管道：銀灰色環(huán)。
8、6S管理—工具物料拿取方便
a、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。
b、手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。
c、用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個(gè)定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。
9、6S管理—看板管理：讓所有人一看就知道怎樣做。
a、公示類：崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程。
b、作業(yè)類：工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程。
c、設(shè)備類：平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃。
d、品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級。
e、事務(wù)類：去向顯示、通知通告、文體娛樂。
10、6S管理—標(biāo)示管理與目視管理
a、標(biāo)識：部門人員狀態(tài)區(qū)位限位。
b、提示：指向警示流向音響。
c、透明化：容量油位水位指示透明。
本文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！