6S管理是工作的一部分，是一種科學的管理方法，可以應用于生產工作的方方面面。不僅僅靠考核等即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。6S管理也不是一次性的大掃除，需養成良好的習慣。

1．天天加班趕交期，哪有時間做6S

這種觀點是把生產與6S管理對立起來，認為6S管理不是工作的一部分，是分外的事，據BMGI經驗，在企業推行6S的過程中，經常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講，也有個別高層領導也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強調生產的重要性，實質上是對6S管理認識不足。

6S管理是工作的一部分，是一種科學的管理方法，可以應用于生產工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產中的忙亂問題。當然，在6S推行初期，許多事務性工作要處理，6S管理還沒有完全發揮作用的情況下，處理好6S與生產之間的關系。

2．6S就是大掃除

6S管理是一個系統的管理方法，不僅僅是做好衛生工作，進行大掃除，而是應用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實行，達到提高員工素質最終目的，使員工革除馬虎之心，養成良好的習慣。

認為6S管理就是大進大掃除，做做衛生，這是造成6S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過，我們的企業不需要再繼續做6S了，我看現在衛生搞的不錯了，注定這家公司的6S只能停留在做衛生這個層面，6S管理的作用無法發揮出來，最終宣告失敗。

3．公司做過6S了，沒什么好的效果

6S是一個長期的、持續改進的基礎工作，不是短期的工作，要達到保持管理水平，員工養成良好習慣，不是搞運動能解決的問題。

有的企業半生不熟地做了一段時間的6S管理工作，或請顧問推行了一些時間，但沒有堅持下來，沒有與企業實際結合起來，造成最終效果不好，而怪罪在6S上來。

管理咨詢行業內認為，只有深刻地理解并靈活地運用6S管理的技巧，找出突破口，如：有的企業當前的主要問題是質量問題，就要從質量問題入手，在建立體系過程中，專項進行質量攻關，取得明顯效果，讓公司領導和員工對6S管理的成效有所信服。

4．公司員工素質差，做不好6S

6S管理的推進，尤其是在推進早期，很多員工的確并不愿意進行6S管理，因為他們認為這項活動給他們添加了許多不必要的工作量。同時，由于大多數企業的一線員工文化水平不高，學歷以初中、高中為主，甚至更低，所以，員工文化素質不高是普遍性的問題。

6S管理不是什么高深莫測的東西，關鍵在于員工去執行，并養成良好習慣。

做好6S管理要發動全員參與，6S管理本身是培養員工形成良好習慣的過程，目的是提高員工的素養，以員工素質差為理由，認為搞不了6S是完全錯誤的。就是文化水平高的員工。如果不認真地執行6S管理規定，同樣，會造成6S推行障礙。所以，推行6S成功的關鍵在于能夠各級管理人員決心和有正確的意識。

5．用考核，讓員工全力工作

一些推行6S的企業曾經總結出經驗，那就是罰款比獎勵更有效。在某些企業的某段時間來講，這種結論是正確的。

但是，一個企業主要是通過罰款來進行日常管理的話，并不會給員工帶來很高的積極性。因為如果長期依賴罰款來推進6S，員工自主管理的能力很難提升，素質很難提高，使6S長期徘徊于低級階段。

所以，6S管理要強調壓力和動力相結合。不僅僅靠考核、罰款等壓力來推進，同樣要通過動力來拉動，即通過看板管理、可視化管理、競賽活動、改善提案等方法激勵員工不斷地改善。

6. 6S只花錢不賺錢

企業的根本目的之一就是為了最大程度地追求經濟效益。有些企業的領導者缺乏遠見，認為開展6S管理是只花錢，不賺錢的事情，是項賠本生意，因而不愿意實施。

一般來說，6S管理的開展初期確實需要投入一點資金，并且很難在短期內形成直接的、較大的經濟收益。

但是，需要注意的是，雖然6S無法帶來直接的經濟效益，但是實施6S后所帶來的生產效率提高、成本降低、減少安全隱患、提升員工士氣等方面的改進是無法用金錢來衡量的長遠意義。

因此，企業的領導者應該重視6S工作，并持之以恒地實施6S管理。為企業盈利打好堅實的基礎。

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