對(duì)于工廠而言，因?yàn)槟恳暪芾砼c5S可培育員工自主管理的意識(shí)，達(dá)成強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)的目的。
因此，可以說目視管理與5S是現(xiàn)場管理六大項(xiàng)目產(chǎn)量（P）、品質(zhì)（Q）、成本（C）、交期（D)、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動(dòng)的基礎(chǔ)。
工廠如不能有效的實(shí)施目視管理與5S，所有活動(dòng)都難以落實(shí)與執(zhí)行，即使再精密的自動(dòng)化設(shè)備也無從發(fā)揮應(yīng)有的作用。
什么是5S現(xiàn)場管理法
整理（SEIRI）
整頓（SEITON）
清掃（SEISO）
清潔（SEIKETSU）
素養(yǎng)（SHITSUKE）
5S，又被稱為“五常法則”或“五常法”。
5S的起源
5S的沿革
5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。
1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。
5S的發(fā)展
日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。
根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了安全(Safety)，即形成了“6S'；有的企業(yè)再增加了節(jié)約(Save)，形成了“7S'；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“10S'，有的企業(yè)甚至推行“12S'，但是萬變不離其宗，都是從“5S'里衍生出來的，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節(jié)約和安全，具體一點(diǎn)例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。
5S的應(yīng)用范圍
應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對(duì)材料、設(shè)備、人 員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動(dòng)。
5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨 大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。
推行5S的作用
提高企業(yè)形象；
提高生產(chǎn)效率；
提高庫存周轉(zhuǎn)率；
減少故障，保障品質(zhì)；
加強(qiáng)安全，減少安全隱患；
養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本；
縮短作業(yè)周期，保證交期；
改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。
5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容
5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：
革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣；
（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件'小事' ）；
遵守規(guī)定的習(xí)慣；
自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣；
文明禮貌的習(xí)慣；
1、5S現(xiàn)場管理法：整理
將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；
把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；
不必要的東西要盡快處理掉。
2、目的：
騰出空間，空間活用；
防止誤用、誤送；
塑造清爽的工作場所；
生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場變得凌亂；
生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)；
即使寬敞的工作場所，將俞變窄小；
棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值；
增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間；
物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。
3、注意點(diǎn)：
要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。
4、實(shí)施要領(lǐng)：
自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的；
制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)；
將不要物品清除出工作場所；
對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置；
制訂廢棄物處理方法；
每日自我檢查。
5、常用的方法：
使用頻率法；
價(jià)值分析法；
定點(diǎn)拍照法；
紅牌作戰(zhàn)法；
看板管理法等等...
6、5S現(xiàn)場管理法：整頓
對(duì)整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊;
明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。
7、目的：
工作場所一目了然;整整齊齊的工作環(huán)境；
消除找尋物品的時(shí)間;消除過多的積壓物品；
8、注意點(diǎn)：
這是提高效率的基礎(chǔ)。
9、整頓的'3要素'：場所、方法、標(biāo)識(shí)
前一步驟整理的工作要落實(shí);
流程布置,確定放置場所;
規(guī)定放置方法、明確數(shù)量;劃線定位;場所、物品標(biāo)識(shí)。
整頓的'3要素'：場所、方法、標(biāo)識(shí)
放置場所：
物品的放置場所原則上要100%設(shè)定；
物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量；
生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。
放置方法：
易?。?/span>
不超出所規(guī)定的范圍；
在放置方法上多下工夫。
標(biāo)識(shí)方法：
放置場所和物品原則上一對(duì)一表示；
現(xiàn)物的表示和放置場所的表示；
某些表示方法全公司要統(tǒng)一；
在表示方法上多下工夫。
整頓的'3定'原則：定點(diǎn)、定容、定量
1、定點(diǎn)：放在哪里合適(具備必要的存放條件，方便取用、還原放置的一個(gè)或若干個(gè)固定的區(qū)域)；
2、定容：用什么容器、顏色（可以是不同意義上的容器、器皿類的物件，如：筐、桶、箱簍等，也可以是車、特殊存放平臺(tái)甚至是一個(gè)固定的存儲(chǔ)空間等均可當(dāng)作容器看待）；
3、定量：規(guī)定合適的數(shù)量（對(duì)存儲(chǔ)的物件在量上規(guī)定上下限，或直接定量，方便將其推廣為容器類的看板使用，一舉兩得）。
常用方法:
引線法；
形跡法；
標(biāo)識(shí)法；
固定容器法；
紅牌作戰(zhàn)法；
定置管理法；
顏色管理法；
看板管理法。
5S現(xiàn)場管理法：清潔
將工作場所清掃干凈；
保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的：
消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮；
穩(wěn)定品質(zhì)；
減少工業(yè)傷害。
注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。
實(shí)施要領(lǐng)：
建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)；
執(zhí)行例行掃除，清理臟污；
調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離；
建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范。
5S現(xiàn)場管理法：規(guī)范
將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。
目的：
維持上面3S的成果
注意點(diǎn)：
制度化，定期檢查。
實(shí)施要領(lǐng)：
落實(shí)前面3S工作；
制訂考評(píng)方法；
制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；
高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。
5S現(xiàn)場管理法：素養(yǎng)
通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。
目的：
培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；
提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；
營造團(tuán)體精神。
注意點(diǎn)：
長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
實(shí)施要領(lǐng)：
制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)；
制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；
制訂禮儀守則；
教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐；
推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。
5S現(xiàn)場管理法的推行步驟
掌握了5S現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。
1、成立推行組織
推行委員會(huì)及推行辦公室成立；
組織職掌確定；
委員的主要工作；
編組及責(zé)任區(qū)劃分。
建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。
2、擬定推行方針及目標(biāo)
方針制定：
推動(dòng)5S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則；
例一：推行5S管理、塑中集一流形象；
例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象；
例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象；
例四：規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)；
方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。
目標(biāo)制定：
先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查；
例一：第4個(gè)月各部門考核90分以上；
例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備；
目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。
3、擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法
1、擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)；
2、收集資料及借鑒他廠做法；
3、制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法；
4、制定要與不要的物品區(qū)分方法；
5、制定5S活動(dòng)評(píng)比的方法；
6、制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法；
7、其他相關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等）；
8、大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。
4、教育
每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育：
5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的；
5S現(xiàn)場管理法的實(shí)施方法；
5S現(xiàn)場管理法的評(píng)比方法；
新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練；
教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。
5、活動(dòng)前的宣傳造勢
5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果
最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）；
海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳；
宣傳欄。
6、實(shí)施
1、前期作業(yè)準(zhǔn)備：方法說明會(huì)、道具準(zhǔn)備；
2、工廠'洗澡'運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）；
3、建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)；
4、'3定'、'3要素'展開；
3定（定點(diǎn)、定容、定量）：
定點(diǎn)：放在哪里合適；
定容：用什么容器、顏色；
定量：規(guī)定合適的數(shù)量。
3要素：場所、方法、標(biāo)識(shí)
定點(diǎn)攝影；
做成'5S日常確認(rèn)表'及實(shí)施；
紅牌作戰(zhàn)。
7、活動(dòng)評(píng)比辦法確定
1、加權(quán)系數(shù):困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)；
2、考核評(píng)分法。
8、查核
1、現(xiàn)場查核；
2、5S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答；
3、舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）。
9、評(píng)比及獎(jiǎng)懲
依5S活動(dòng)競賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績，實(shí)施獎(jiǎng)懲。
10、檢討與修正
各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高；
通過對(duì)5S管理進(jìn)行定期的審查，找出不足之處加以改正。
11、納入定期管理活動(dòng)中
1、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善；
2、實(shí)施各種5S現(xiàn)場管理法強(qiáng)化月活動(dòng)。
需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。
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感謝冠卓咨詢老師對(duì)項(xiàng)目組的全程輔導(dǎo)，通過做項(xiàng)目我們學(xué)會(huì)了如何用系統(tǒng)科學(xué)的方法分析研究問題；開闊了我們的視野并讓我們的管理人員明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。
——北京某電器公司