現在越來越多行業開始推行6S管理，推行的成果千差萬別，究其原因，筆者認為存在如下四種情況：

第一種情況：主動推行靠內部人員實施6S管理，這樣的情況是普遍存在的，初期推行效果明顯，現場變化較大。隨著時間推移，往往容易變成例行檢查衛生，查一次改一次，查到哪改到哪，6S管理效果取決于推行人員的經驗豐富程度及6S管理知識深度。而實際情況是所謂專職人員并非真專職，身兼數項“雜事” ，這種情況推廣6S管理也僅限于在1S整理階段打打鬧鬧，不得章法，不見奇效。

第二種情況：主動推行并借助外部專業資源實施，各行業的龍頭企業通常會按照這種方式推行，既有主動的態度又有專業的管理技術，推行6S管理后現場效果非常大，通道整潔明亮、區域劃分合理、物品定置定位、現場標準明確、檢查制度及考核方式簡單明了等等耳目一新的效果。這種情況通常會堅持較長一段時間，如果通過項目培養的督導師出現崗位調動、人員變更等情況，6S管理繼續推行保持的效果就會有較大折扣，以至于堅持不下去。

第三種情況：這種情況不太常見，因為請外部專業資源去推行6S管理，通常是公司上層領導的主動意愿，從上到下去推行的方式相對來說是容易的，項目期間可能會遇到各種阻礙，再被動執行都會有項目團隊及制度來管控，以及保證6S管理推廣的效果。項目結束后6S管理堅持不下去大概率是管理層與員工出現了各種各樣的問題，這里就不展開分析討論了。

第四種情況：自主實施6S管理過程中執行團隊如果被動應付的話，過程肯定既艱辛又出不來效果，這種情況是說2做1，50%的折扣，這種情況堅持不下去根本原因在于執行團隊的態度與觀念上，基層不動應付了事，再好的計劃都無法有效實施。

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———北京某公司總經理 蘇先生