很多人都默默地關(guān)注著我們作為顧問(wèn)飛往全國(guó)各地。也許想聽(tīng)聽(tīng)作為顧問(wèn)的生活，是不是真如你想象般那么瀟灑。:)

選擇了咨詢(xún)這個(gè)行業(yè)，緣自朋友的誘惑。當(dāng)時(shí)因?yàn)橄矚g放逐式的生活帶來(lái)內(nèi)心的動(dòng)感，去尋求內(nèi)心那份感動(dòng)和年輕時(shí)的向往，我選擇了離開(kāi)了理光。應(yīng)該說(shuō)我很愛(ài)理光，對(duì)理光有著很深的感情。所以，我前后用了一年的時(shí)間在做抉擇。

離開(kāi)理光是8月31日，正式進(jìn)入咨詢(xún)業(yè)成為全職咨詢(xún)師，是9月1日。我來(lái)到了甘肅一個(gè)電廠進(jìn)行輔導(dǎo)。這個(gè)電廠在我嚴(yán)厲的輔導(dǎo)下成了電力行業(yè)的標(biāo)桿，但是也因?yàn)槔砉饩褪抡撌碌牧?xí)慣和沒(méi)有養(yǎng)成圓滑的溝通技巧，我也受到了批評(píng)。呵呵。。。

說(shuō)實(shí)話，剛離開(kāi)理光的時(shí)候，很難理解為什么6S管理也成為中國(guó)企業(yè)的咨詢(xún)業(yè)務(wù)。因?yàn)閷?duì)于我們?cè)诶砉鈦?lái)說(shuō)，許多事情已經(jīng)是規(guī)范的，甚至成為習(xí)慣。連6S管理都要咨詢(xún)半年?真是無(wú)法相信。

經(jīng)過(guò)一個(gè)項(xiàng)目的折騰，我很快就學(xué)會(huì)了并且修改了很多輔導(dǎo)方法。2年的6S管理咨詢(xún)下來(lái)，我終于明白中國(guó)企業(yè)為什么要6S管理咨詢(xún)。是因?yàn)橐韵聨c(diǎn):

1. 習(xí)以為常的習(xí)慣，思維老化了的緣故。血液就象老人一樣有的快的腦血栓了。總覺(jué)得企業(yè)常年以來(lái)都這樣為什么要去改?尋找物品已經(jīng)成為了有價(jià)值的工作，因?yàn)檎覗|西一個(gè)人不夠，所以可以多分配一個(gè)崗位。下崗的可以少一個(gè)。

2. 節(jié)約的習(xí)慣。國(guó)企的員工都很愛(ài)廠，真愛(ài)廠如家。所以廠與家一樣留著很多廢紙箱。留著千年的古董。節(jié)約是一個(gè)很好的習(xí)慣，但是節(jié)約究竟是否給自己的家和企業(yè)帶來(lái)了真正意義上的價(jià)值。沒(méi)有人去估算過(guò)。也想不到要去估算。于是用了很多很大的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存著沒(méi)有使用價(jià)值的物品。因?yàn)闆](méi)有使用價(jià)值和有價(jià)值的東西放在一塊，東西越來(lái)越多，空間變得越來(lái)越小，堆放越來(lái)越雜亂，于是沒(méi)有了通道。沒(méi)有了作業(yè)區(qū)，然后所有的物品都只能讓人一個(gè)個(gè)搬移。這效率何其低下!與我們?cè)诰幣?/span>節(jié)拍用秒的單位相比真是一個(gè)在天上游一個(gè)在海里走啊。

3. 生產(chǎn)組織無(wú)序，導(dǎo)致在制品充斥，生產(chǎn)斷流極其嚴(yán)重。就象黃河一樣下游老斷流，要么就是一些支流河水泛濫。但是很多研究精益生產(chǎn)研究者都認(rèn)為這樣的企業(yè)不需要6S，只要做精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢(xún)就可以了。話不無(wú)道理。但是我后來(lái)又輔導(dǎo)了1年的精益生產(chǎn)項(xiàng)目后，我更加深刻地體會(huì)了中國(guó)的企業(yè)沒(méi)有6S管理不可能起步。就算是精益生產(chǎn)，TPM都得有6S管理的基礎(chǔ)。否則這些輔導(dǎo)成果很容易坍塌。

這些其實(shí)都與企業(yè)管理機(jī)制很大關(guān)系，如果沒(méi)有目標(biāo)管理，效率是不可能高。如果目標(biāo)管理不科學(xué)，組織效率就會(huì)底下，執(zhí)行力就不可能很好。口號(hào)有什么用呢?你的目標(biāo)監(jiān)控的如何才是關(guān)鍵。

上次有以前的同事問(wèn)我，下面的執(zhí)行力不高怎么辦?有沒(méi)有提高他們的執(zhí)行力的方法?其實(shí)這跟中國(guó)現(xiàn)狀很多企業(yè)的管理層一樣的，他們總認(rèn)為自己說(shuō)了，但是下面的沒(méi)有做。可是說(shuō)了等于說(shuō)清楚了嗎?說(shuō)了等于他明白了嗎?說(shuō)了等于他認(rèn)同了么?說(shuō)了等于他有能力去做了么?誰(shuí)又知道呢，如果你作為直接上司都不知道的話。所以我說(shuō)，提高他們的執(zhí)行力的方法關(guān)鍵在你的管理水平，而不是員工的素質(zhì)。如果員工有比你高的素質(zhì)了，就該是你當(dāng)他的下屬了，不是嗎?

走上了咨詢(xún)的道路，有的是壓力，有的是無(wú)窮無(wú)盡的對(duì)知識(shí)渴求。你會(huì)永遠(yuǎn)都不知道自己該學(xué)到什么時(shí)候。我踏上這條路的感受最深的就是小時(shí)候記得的四個(gè)字'學(xué)海無(wú)崖'啊。

我曾經(jīng)想如果有機(jī)會(huì)，我要再給以前的部下做個(gè)交流會(huì)。因?yàn)橛X(jué)得自己以前做得很不夠啊。

如果你想走向這條充滿挑戰(zhàn)的路，你需要去系統(tǒng)學(xué)習(xí)下6S管理知識(shí)。這是離開(kāi)理光的人第一需要掌握的咨詢(xún)知識(shí)和技巧。最少目前是這樣的。

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