最近見到的每一家客戶都對精益改善有著強烈的渴望，但要么害怕精益推進過程困難重重難以堅持，要么就期望顧問能給出一套方案讓企業能在很短的時期內發生根本性的改善。作為一名資深的精益咨詢顧問，我非常理解這些企業主家的心情。因為目前國內大部分的企業內部管理水平仍處于低級水平，而以住賴以發展（盈利）的“人口紅利”已經逐步消失，亟需通過精益的理念及方法對管理方法及生產方式進行改善，從而加強企業的盈利能力。這也就導致了眾多企業老板急于求成的原因。

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這就像重癥病人一樣渴望得到一顆“大還丹”吃完后就能立馬恢復健康。然而“冰凍三尺非一日之寒”，又豈能燒一把猛火就能了事。精益改善的核心在于消除企業運營各環節中的所有浪費。是內部成員對消除浪費由認知到認同再到踐行最后到宣講的過程。

精益推進效果的大小取決于企業內部執行了多少；很多老板說我們工廠執行力很好的，只要老師你說怎么改，他們都會去做的。如果他們不執行，我來收拾他們！！于是就會出現兩種情況：

第一種情況是執行力全靠老板吼的工廠，這種方式推進精益是無法取得效果的，老板們就會覺得精益沒用，或是顧問老師的方案不切合工廠實際。于是要么項目中止，要么更換咨詢顧問/公司。

第二種情況是執行力的確很好的企業，在短期內是能取得很好的效果、也能達到老板的預期。這時很多老板就會覺得效果很好，解決了短期內最頭痛的問題，其它的一些小問題由內部成員按老師的方法自行解決吧，于是精益活動也中止了。這種情況比第一種情況更加糟糕，因為短期內企業內部成員還不能有效養成持續改善的思維，同時對于老師的方法也只是知其然，不知其所以然。這就導致了他們不能培育或影響更多的人參與到改善中來。一段時間過后就會發現之前取得的成果只是曇花一現而已。這也就是很多老板顧慮精益項目開展后，效果能維持多久的原因了。

我常說：“精益是一個只有開始沒有結束的旅程，精益推進就猶如更換/維護高速行駛中列車的車輪，即不能讓列車停下來，更不能讓列車發生側翻，這就必須有耐心并扎扎實實地一直堅持下去”。很多老板會有疑問，那是不是要一直請咨詢公司？答案是肯定的，只不過隨著企業內部成員改善思維、實踐執行、培育影響他人的能力越來越強以及企業內部穩定專職改善組織的正常運轉，咨詢顧問出訪的時間及頻率也會逐步減少，甚至不用去現場，咨詢公司最終的功能將會是專題討論支持者、及新知識、技術、信息的提供者。這也正是世界500強的公司都會有自己的戰略合作咨詢公司的原因。

經濟新常態下，市場競爭越來越慘烈，精益改善已經成為大趨勢。當別人在推進精益時，你還在思前想后不采取行動；當別人將精益改善當成強身健體的保健品時，你還將精益當作“大還丹”，最后的結果都是：組織已經落后了！

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