標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在制造業(yè)中的管理運(yùn)用?

對(duì)生產(chǎn)而言，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是生產(chǎn)管理用來衡量生產(chǎn)值的一個(gè)準(zhǔn)則，對(duì)生產(chǎn)值進(jìn)行有效管理的一種模式，是協(xié)助生產(chǎn)管理在有效的工作時(shí)間內(nèi)利用數(shù)據(jù)化管理，產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效率，其最終是為了提高生產(chǎn)效益，達(dá)到縮短工作時(shí)間的目的，為員工提高福利待遇。 ?

具體的，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)主要是從三個(gè)大的方面來體現(xiàn)管理應(yīng)用的。?

一、生產(chǎn)管理 ??

1、生產(chǎn)計(jì)劃排程?

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是生產(chǎn)排期計(jì)劃的更合理，更科學(xué)，更可控的基本保障。沒有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)據(jù)，生產(chǎn)計(jì)劃只能依靠經(jīng)驗(yàn)粗略的估算。對(duì)自產(chǎn)，外發(fā)，外包，外協(xié)的計(jì)劃安排，預(yù)估貨期的準(zhǔn)確性沒有依據(jù)。 ?

2、生產(chǎn)流程編排?

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是平衡化生產(chǎn)的保障，是SPS流線化生產(chǎn)模式成功推行的重要前提。并以各工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間安排生產(chǎn)流水線，確保生產(chǎn)線按照節(jié)奏時(shí)間生產(chǎn)。 ?

3、生產(chǎn)方法改善?

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的建立，為工序的合理化和標(biāo)準(zhǔn)化提供了基礎(chǔ)。并通過采集優(yōu)秀的操作方法，為工廠生產(chǎn)傳導(dǎo)，制定出合理的車縫方法，減少浮余動(dòng)作，培訓(xùn)員工作業(yè)方法的統(tǒng)一性。 ?

二、績效管理?

1、對(duì)產(chǎn)能的要求計(jì)劃值和參考值。?

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是計(jì)算生產(chǎn)效率的前提。通過計(jì)劃任務(wù)的下達(dá)，要求的達(dá)成率，效率，從上級(jí)到下級(jí)的一個(gè)工作要求，利用標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間來衡量，為企業(yè)數(shù)據(jù)化管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

2、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，工薪系統(tǒng)的建立?

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的建立，是合理制定工價(jià)的重要依據(jù)。沒有標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，就無法準(zhǔn)確的衡量利益分配，只能依靠經(jīng)驗(yàn)來評(píng)估工價(jià)。往往是“會(huì)哭的孩子有奶吃”，效率低下卻聲音大的員工獲得更高而不合理的工價(jià)。時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化就是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)做法制定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，再依據(jù)技能標(biāo)準(zhǔn)，以及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來制定合理的工價(jià)，給員工以公平，公正，公開透明的薪資制度。 ?

3、績效評(píng)估，公平競爭力體現(xiàn)的一個(gè)平臺(tái)?

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)據(jù)庫的建立，是合理評(píng)估個(gè)人，部門，和公司績效的必要條件，沒有標(biāo)準(zhǔn)，就沒有評(píng)估依據(jù)，不能核算生產(chǎn)效率，更談不上改善，提升效率。通過作業(yè)測定來判斷操作方法的優(yōu)劣，對(duì)員工技能考核，提供一個(gè)同等水平的合理衡量數(shù)據(jù)，體現(xiàn)公平競爭的一個(gè)平臺(tái)。 ?

三、成本管理?

1、成本核算，投資評(píng)估?

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)使生產(chǎn)成本的評(píng)估更合理，更有依據(jù)。參照標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，能夠準(zhǔn)確的計(jì)算出單件衣服的加工成本，為報(bào)價(jià)，接單，外發(fā)定價(jià)提供了依據(jù)。并通過成本數(shù)據(jù)模擬，分析出產(chǎn)品的制造成本，在此基礎(chǔ)上制定出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)現(xiàn)成本的源頭管理。 ?

? ?

2、價(jià)格決策經(jīng)營?

銷售價(jià)格的定位是取決于成本，生產(chǎn)成本的控制與核算準(zhǔn)確率直接影響到銷售價(jià)格 ?

??

3、降低生產(chǎn)成本?

在既定的經(jīng)濟(jì)模式，技術(shù)條件，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的控制，引導(dǎo)，降低生產(chǎn)消耗，提高人工利用率，尤為重要。通過標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)，合理的調(diào)整管理措施以降低生產(chǎn)成本。 ?

精益生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)導(dǎo)師認(rèn)為：在激烈的市場競爭下環(huán)境下，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，需要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理給予配合。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)就是通過提高對(duì)有

限資源的利用，創(chuàng)造出更多的價(jià)值，達(dá)到節(jié)約增產(chǎn)的目的。在配合企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的過程中，控制生產(chǎn)成本，促進(jìn)生產(chǎn)力快速發(fā)展和降低生產(chǎn)成本，協(xié)助企業(yè)成本走向最低化。?

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