企業(yè)背景：

連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團有限公司隸屬于中國建筑材料集團公司旗下的中國復(fù)合材料集團公司?？偛课挥诮K省連云港市，在德國圖林根州、在國內(nèi)遼寧、內(nèi)蒙古、甘肅等地設(shè)有分子公司。始建于1989年，現(xiàn)有員工3000余人。是集復(fù)合材料產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)于一體，以風力發(fā)電機葉片、管道、貯罐和高壓氣瓶、高壓管道為主打產(chǎn)品的國家重點高新技術(shù)企業(yè)。

上市10年來，中國建材探索了一條“資本運營、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新”的發(fā)展道路，主營業(yè)務(wù)規(guī)模迅速壯大，盈利能力持續(xù)提升。截至2015年底，風電葉片產(chǎn)能從零增長至1.5 萬片，居中國第一。

未來，中國建材將繼續(xù)穩(wěn)步推進資本運營和聯(lián)合重組，深入開展管理整合，大力推動節(jié)能減排，努力建設(shè)成為既為股東創(chuàng)造高額回報又有良好社會責任的具有國際競爭力的行業(yè)排頭兵企業(yè)。

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項目背景：

人員素養(yǎng)和管理：

物品的識別分類沒有有效展開，部分區(qū)域有實施但不完整，不全面， 缺少標準。

管理人員比較認可企業(yè)文化，但對于改善的意識認識不一，管理改善方面缺少工具方法。

缺少放置的規(guī)范和明確的標準，已有的標識目視化不強。

車間和基層班組管理能力有欠缺，大量應(yīng)在班組層面實施的管理工 具和方法，如任務(wù)分解，指標監(jiān)控等缺失。

缺少系統(tǒng)的責任區(qū)域劃分，監(jiān)督，檢查，評比，公布等保持措 施。現(xiàn)場的展示的考評大多針對質(zhì)量，安全，成本等方面，缺少 日常巡視問題點的目視化圖片展示和改善行動結(jié)果跟進。

缺少危險隱患識別和報告，以及例行巡查體系。

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項目目標：

塑造卓越的目視化現(xiàn)場：

徹底推進3S改善現(xiàn)場環(huán)境；整理整頓清掃徹底推進，3S體系工具導(dǎo)入：紅牌作戰(zhàn)、定點攝影、現(xiàn)場“三定”管理，建立統(tǒng)一的色別管理體系，統(tǒng)一現(xiàn)場文件、記錄標識的準 現(xiàn)場定置化管理標準實施，現(xiàn)場安全、設(shè)備等標識完善提升。

全面推動目視化可視化現(xiàn)場；現(xiàn)場整頓工作深化完善生產(chǎn)過程中的狀態(tài)管理體系（物料狀態(tài)、設(shè)備情況、清潔度、安全）目視管理工具導(dǎo)入，目視管理方法-管理看板制作，制定目視化管理標準。

培養(yǎng)人員，持續(xù)推動，完善6S體系，6S推進專員資格認定，成果考核，基層管理者6S技能訓練，6S重點項目持續(xù)推進，建立工廠6S評分標準體系，實現(xiàn)6S巡檢督查常態(tài)化、制度化。

改善現(xiàn)場6S提升現(xiàn)場KPI，導(dǎo)入6S改善工具，消除前期6S活動暴露的浪費問題，持續(xù)推動6S改善，為提升企業(yè)KPI指標服務(wù)，6S改善提案制度建立，工廠6S評價指標體系確立。

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項目規(guī)劃：

根據(jù)中復(fù)連眾公司生產(chǎn)的特點和現(xiàn)狀，冠卓咨詢做了如下的三年精益管理改善路徑規(guī)劃，分為：

項目歷程：

精益6S項目啟動會：

啟動簽名儀式：

全體宣誓儀式：

精益6S培訓：

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現(xiàn)場傳授：

知識競賽現(xiàn)場：

項目成果：

績效改善：

才培養(yǎng)結(jié)果：

培訓考試通過人數(shù)269人，平均通過率100%；6S推進專員通過人數(shù)26人，內(nèi)部講師1人。