煙臺長裕玻璃有限公司是專業(yè)生產(chǎn)高端玻璃瓶罐的制造商，位居中國玻璃瓶罐行業(yè)規(guī)模前四位，是中國大的葡萄酒瓶生產(chǎn)商和中國大的葡萄酒瓶出口商。中國日用玻璃協(xié)會常務(wù)理事、中國國際商會煙臺商會理事。擁有當(dāng)今世界很好的裝備，主要設(shè)備來自于意大利 BOTTERO 和德國HORN公司，年產(chǎn)玻璃瓶50萬噸(10億只)。產(chǎn)品的80%提供給國內(nèi)外著名和知名的酒類、飲品類品牌使用。自2005 年至今銷售額每年以平均40%以上的速度增長。

長裕公司從2015年初開始導(dǎo)入TPM、6S，得到高層的大力支持，并選定冠卓咨詢公司作為長期的戰(zhàn)略合作伙伴。

長裕公司目前有4個生產(chǎn)工廠、3個子公司與冠卓咨詢進(jìn)行長期的咨詢合作，并且與冠卓的合作還在持續(xù)與深化。

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長裕與冠卓：

目前有 4個生產(chǎn)工廠、3個子公司與冠卓咨詢進(jìn)行長期的咨詢合作。

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項目目標(biāo)：

結(jié)合長裕玻璃公司的特點，冠卓咨詢主要圍繞TPM全員維護(hù)八大支柱、兩大基石管理體系為長裕玻璃提供專業(yè)的設(shè)備管理方案及咨詢服務(wù)。

人才培養(yǎng)—通過理論培訓(xùn)及項目的實踐活動，培育員工成為專家型設(shè)備熟練操作者；在幫助企業(yè)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的同時，為各個工廠培養(yǎng)出一批整體素質(zhì)較高，掌握TPM、6S精益理念和工具的中高層管理骨干；

及早發(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)場管理--設(shè)備的理想狀態(tài)保持；

焦點改善--SMED快速換產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)流程的建立；

設(shè)備整個壽命周期的生產(chǎn)維護(hù)體系建立：設(shè)備選型、驗收分類、檔案臺帳建立；兩源改善、目視化管理、故障數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、故障預(yù)防改善流程建立；自主維護(hù)、計劃維護(hù)養(yǎng)成；

圍繞TPM活動的開展，建立符合企業(yè)特點的TPM推進(jìn)模式及項目管理模式、項目管理團(tuán)隊及激勵制度平臺，為TPM自主管理建立基礎(chǔ)，實現(xiàn)項目管理思維成為常態(tài)化。

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項目規(guī)劃：

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項目歷程：

TPM-6S啟動大會

項目授權(quán)

TPM導(dǎo)入培訓(xùn)

項目推進(jìn)過程培訓(xùn)

現(xiàn)場輔導(dǎo)

知識競賽現(xiàn)場

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項目成果：

TPM管理體系建立：

建立由推進(jìn)委員會(總經(jīng)辦)、各工廠管理職能、方針、目標(biāo)、制度、活動、方法等組成的推進(jìn)TPM管理的有機(jī)整體。

人才培養(yǎng)結(jié)果：

為每個工廠培養(yǎng)出一批掌握TPM、6S精益理念和工具的中高層管理骨干。

快速換產(chǎn)效率提升：

快速換產(chǎn)時間由原來每次90分鐘降低到40分鐘。

故障時間的削減及控制：

故障時間由原來每條產(chǎn)線681分鐘，削減到432分鐘。

工廠兩源改善：

從建廠開始就困擾工廠的原料輸送系統(tǒng)漏料污染及廢品回收系統(tǒng)漏料污染得到徹底改善。