上汽集團(tuán)

日期： 2016-11-03

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上汽集團(tuán)

企業(yè)背景：

上海汽車集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)中心（以下簡(jiǎn)稱上汽培訓(xùn)中心），既是上汽集團(tuán)教育培訓(xùn)的管理機(jī)構(gòu)，又是集團(tuán)中、高級(jí)人才的培訓(xùn)基地，工作范圍覆蓋至上汽集團(tuán)、上海汽車及所屬企業(yè)。同時(shí)又是上海市汽車行業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)基地。

上汽培訓(xùn)中心的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括 12 大類 88 門課程。近年來，新開發(fā)或精品課程有：客戶關(guān)系管理、精益生產(chǎn)與 JIT 生產(chǎn)體系、精益改善技術(shù)、全員生產(chǎn)維護(hù)TPM 、生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)、物料控制與生產(chǎn)績(jī)效管理、流程管理理念、優(yōu)化方法與實(shí)例、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 /APQP 、 PPAP 、統(tǒng)計(jì)過程控制 SPC 、失效模式和影響分析、 MSA （測(cè)量系統(tǒng)分析）、防錯(cuò)技術(shù)和應(yīng)用、質(zhì)量成本管理、價(jià)值工程、可靠性工程等。

項(xiàng)目背景：

為推動(dòng)精益管理思想在上汽集團(tuán)下屬工廠運(yùn)用，通過精益實(shí)戰(zhàn)模擬的方式（簡(jiǎn)稱精益實(shí)訓(xùn)中心，源于豐田道場(chǎng)模式），進(jìn)行系統(tǒng)的課程開發(fā)布局。

有別于傳統(tǒng)的精益授課模式不同的是，在精益實(shí)訓(xùn)中心，時(shí)間分配為課程授課占30%，現(xiàn)場(chǎng)操作占40%，總結(jié)分享占30%。更利于學(xué)員掌握精益理論及操作方法。

項(xiàng)目歷程：

1、方案論證階段

確認(rèn)工程進(jìn)度及模擬零件的要求。

初步確定每個(gè)課程的實(shí)戰(zhàn)部分。

實(shí)戰(zhàn)教室的設(shè)施和布局確定。

2、工程實(shí)施階段

場(chǎng)地施工配合進(jìn)度需求確定。

設(shè)備安裝。

物料架、小車、倉(cāng)儲(chǔ)貨架等安裝調(diào)試。