公司團(tuán)隊(duì)期望提升現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理水平的同時(shí)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，公司希望引入管理咨詢，協(xié)助企業(yè)提升制造管理水平。

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項(xiàng)目目標(biāo)：

1、改善流程：現(xiàn)場(chǎng)6S目視化、計(jì)劃交付流程優(yōu)化、效率提升；

2、建立體系：現(xiàn)場(chǎng)6S目視化管理體系、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程體系、效率提升改善方法體系、精益改善項(xiàng)目推行管理體系；

3、培養(yǎng)人才：建立自我改善體系，培養(yǎng)一批內(nèi)部精益管理人才隊(duì)伍，支持精益管理的全面推廣。

項(xiàng)目執(zhí)行：

1、樣板區(qū)6S管理，70分以上；

2、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程優(yōu)化；

3、聚合PES換型優(yōu)化，換型周期縮短20%；

4、自動(dòng)包裝效率提升，產(chǎn)出效率提升10%。

項(xiàng)目成果：

1、樣板區(qū)6S管理，80分以上；

2、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程優(yōu)化，建立了計(jì)劃排程模型和工序間物料需求計(jì)劃模型，及相關(guān)制度、流程及表單；

3、聚合PES換型優(yōu)化，換型周期縮短26.2%；

4、自動(dòng)包裝效率提升，產(chǎn)出效率提升35%；

5、精益項(xiàng)目管理機(jī)制建立