企業(yè)背景：

新安天玉有機(jī)硅有限公司2017年通過一期精益6S-TPM項目的實踐，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理秩序得到較大改觀，環(huán)境取得了顯著的變化，員工初步樹立了精益現(xiàn)場的管理意識，全員參與做改善的思想，在公司內(nèi)逐步形成，同時公司基層管理人員的管理水平也得到了一定的提升。隨著一期項目的關(guān)閉，項目成果的固化及深化以及管理向縱深可持續(xù)改善也面臨著新的挑戰(zhàn)和壓力。

當(dāng)前現(xiàn)狀：

現(xiàn)場5S管理基本形成體系，TPM管理方面初步開展了AM階段；?

設(shè)備綜合效率OEE，換型時間，節(jié)拍管理等缺少準(zhǔn)確有效的統(tǒng)計；?

訂單準(zhǔn)時交付率75%；

質(zhì)量管理方面公司通過了ISO體系認(rèn)證，現(xiàn)場質(zhì)量工具運(yùn)用，質(zhì)量改善分析不足。

項目目標(biāo)：

希望通過精益的活動，按時完成訂單，提升履約率；?

希望建立精益管理體系，并通過信息化手段固化成果；?

希望培養(yǎng)一批懂精益的管理隊伍，能很好的學(xué)習(xí)和掌握精益知識的運(yùn)用。

項目成果：

人員成長：

通過2019年度精益六西格瑪項目（二期）的實施，為公司培養(yǎng)了一大批掌握精益改善技術(shù)和六西格瑪知識的管理人才；

通過項目的實施，提升了項目組人員解決問題的能力，學(xué)會了較多的統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用管理工具，如：DMAIC、VSM、5Y、EFMEA等；

通過項目的實施，讓管理人員養(yǎng)成了用數(shù)據(jù)說話的良好管理習(xí)慣；

績效收獲：

效率類項目1個，財務(wù)收益387萬元；

計劃類項目1個，財務(wù)收益30萬元；

庫存管理類1個，財務(wù)收益416萬元；

基礎(chǔ)管理類3個，無直接財務(wù)收益；

通過實施第一批改善項目，培養(yǎng)了綠帶人員8名；