| 項目背景：
奧的斯快速電梯需在總部推進精益體系ACE的基礎上，做到快速轉變和有效承接。需要在現場基礎改善，工序效率提升和產品質量改善上有顯著改善，并培養企業內部的精益管理專業人才隊伍。
? 項目目標：
1、全面導入以精益價值流管理為核心的精益戰略 2、推進二波次精益改善項目課題 3、建立精益項目的管理機制
項目執行： 1、試點車間5S推進，達到ACE銀牌認證要求 2、降低板材廢損率，通過定尺板采購優化，圍壁剪板排版方案優化，原材料長度更改等，達到板材綜合廢損率小于5%， 3、折彎工序換型時間減少 4、電梯車間產能提升，通過生產計劃的均衡化調整，提高焊接等瓶頸工序節拍，達到整體效率提升62%
項目目標： 1、生產效率提升約60%，換型時間減少40% 2、廢損率下降5% 3、精益項目管理機制建立
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