天津勤美達(dá)工業(yè)公司（簡稱CMT）是一家臺灣獨(dú)資公司，位于天津開發(fā)區(qū)。工廠建廠已有10多年歷史，其主要產(chǎn)品是汽車零部件，電動機(jī)械產(chǎn)品。主要的生產(chǎn)流程為鑄造，和機(jī)械加工。客戶群包含了汽車行業(yè)的福特，通用，CRW等跨國公司，也包含了如國內(nèi)的美芝，大金等知名企業(yè)。公司在鑄造加工領(lǐng)域具有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

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項目目標(biāo)：

1、培訓(xùn)一批掌握精益六西格瑪工具的管理人員：培訓(xùn)認(rèn)證黑帶6～8個，綠帶20個；

2、通過項目的推進(jìn)，建立持續(xù)推行的流程

3、分波次實施項目改善，帶來財務(wù)收益

項目執(zhí)行：

1、對公司高層管理者進(jìn)行精益六西格瑪意識的培訓(xùn)，作為項目的支持者，他們對于活動的理解和認(rèn)同非常重要。后續(xù)活動中，他們將參加定期的項目評審，評估項目的實施進(jìn)度以及改善的方向。同時為項目小組調(diào)配資源，移出障礙。

2、通過推行具體項目的改善，引入精益六西格瑪各階段的學(xué)習(xí)課程，使學(xué)員能學(xué)以致用。整個學(xué)習(xí)過程將貫穿于項目的改善過程。

3、選擇具有代表性的公司改進(jìn)項目，這些項目將與公司的運(yùn)營指標(biāo)相關(guān)，同時也能代表公司流程的改善。但選擇的第一波項目不能太大，或具有沸騰效應(yīng)。因為學(xué)員在學(xué)習(xí)的過程中，對于大的流程改善會顯得經(jīng)驗不足。

4、除推行黑帶綠帶學(xué)員的培訓(xùn)外，還推行黃帶學(xué)員的培訓(xùn)。建立公司的梯形人才隊伍，為后續(xù)的改善項目儲備資源。同時也作為第一波次項目的強(qiáng)力支持。

5、當(dāng)?shù)谝徊椖砍晒ν菩泻螅瑴?zhǔn)備第二波次項目的推行。從而建立公司的持續(xù)改善文化。

項目成果：

1、項目達(dá)成了預(yù)計的目標(biāo)和指標(biāo)，為公司帶來約600萬的財務(wù)收益；

2、第一波項目實施中，共有6名學(xué)員被認(rèn)證為公司的綠帶。共計培訓(xùn)了33名黑帶學(xué)員，78名黃帶學(xué)員。