蒂森克虜伯電梯是很好的電梯公司之一，活躍在全球，提供全方位的乘客運輸系統(tǒng)。公司于2010年11月推行精益生產(chǎn)，改善產(chǎn)出，效率，質(zhì)量和交期；而且針對目前的三個車間，對于生產(chǎn)瓶頸最嚴(yán)重的機械車間，作為這次改善的重點，提升產(chǎn)能，實現(xiàn)流動，并由此逐步建立精益生產(chǎn)在員工中的影響力，為后續(xù)全面實施打基礎(chǔ)并培養(yǎng)人員。

項目目標(biāo)：

減少機械車間場地占用50%；

縮短生產(chǎn)周期30%；

減少在制品庫存30%；

建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。

項目執(zhí)行：

2010.11項目導(dǎo)入培訓(xùn)；

2010.12 工廠價值流分析，項目小組授權(quán)；

2010.12第一期8個項目小組活動展開；

2011.03 工廠快速改善活動展開。

項目成果：

機械車間場地從1417平米減少到570平米，減少50%；

在制品庫存從15.6天減少到12.33天，減少21%；

直接財務(wù)收益64.4萬元。

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客戶評價：

'在冠卓咨詢老師們的'熱忱敬業(yè)·追求卓越'的工作態(tài)度和思想下，使我們企業(yè)中每個人的觀念都在不斷的轉(zhuǎn)變。'

'在整個項目過程中，我都一直關(guān)注著，今天我不想說太多，我就用一個字來評價----'棒'!'