企業(yè)背景：

寧波震裕科技EVBC事業(yè)部位于浙江省寧波市，創(chuàng)建于2015年，公司專業(yè)研發(fā)、制造汽車新能源電池結(jié)構(gòu)件產(chǎn)品，并提供成套解決方案等，為提升公司的核心競爭力，滿足客戶需求，公司管理層希望進一步通過精益生產(chǎn)等方法，以生產(chǎn)現(xiàn)場改善為突破，聚焦于生產(chǎn)效率及質(zhì)量的改善，同時培養(yǎng)掌握精益工具方法的人才隊伍。

主要關注下列方向：

1、關鍵產(chǎn)品過程質(zhì)量改善

2、關鍵工序綜合效率改善

3、改善現(xiàn)場工作環(huán)境，提升現(xiàn)場6S及目視化管理

4、物料倉儲及配送管理優(yōu)化

為降低生產(chǎn)成本、提升效率，做到持續(xù)改善，提升公司整體競爭力！2018年4月底，公司啟動了精益生產(chǎn)項目。

一、項目目標

1、培養(yǎng)核心人才：培養(yǎng)一批整體素質(zhì)較高，掌握初步精益理念和工具的中高層管理骨干。?

2、提高員工意識：通過精益的培訓和現(xiàn)場活動，提升員工在問題解決和現(xiàn)場管理的整體素質(zhì)。?

3、通過2018年精益生產(chǎn)項目課題的實施，為公司帶來一定的財務收益。

目標：

???人員培養(yǎng)：培養(yǎng)精益生產(chǎn)綠帶8名6S、改善能手3名

???建立流程：建立并完善精益生產(chǎn)項目的實施流程

?? 過程改進：完成并關閉精益生產(chǎn)改善項目

二、項目實施路徑

1、前期規(guī)劃

組織架構(gòu)建立：建立公司精益項目管理組織架構(gòu)

精益生產(chǎn)流程確定：設定管理流程；設定項目激勵措施

選題前基礎數(shù)據(jù)收集：項目顧問收集及分析流程數(shù)據(jù)

2、有效導入

精益生產(chǎn)項目啟動：管理高層領導的生產(chǎn)宣導

精益生產(chǎn)培訓：中高層領導的項目組精益生產(chǎn)工具培訓

3、全力推行

項目團隊組建：根據(jù)選擇的項目組建項目團隊；項目立項書授權(quán)

精益項目推進：項目團隊按計劃推進；階段評審；項目宣傳

3、跟蹤輔導

構(gòu)建精益生產(chǎn)項目管理體系：形成系統(tǒng)性的精益管理項目推進管理體系

4、成果推廣

項目亮點推廣：精益成果復制；其它部門推廣

三、項目成果

1、人員成長

通過2018年度精益生產(chǎn)項目的實施，為公司培養(yǎng)了一批掌握精益改善技術(shù)的管理人才，7人獲得了精益生產(chǎn)綠帶認證。2人獲得了精益6S改善能手；

通過項目的實施，提升了項目組人員解決問題的能力，學會了較多的統(tǒng)計技術(shù)應用管理工具，如：DMAIC、VSM、MSA、FMEA等；

通過項目的實施，讓管理人員養(yǎng)成了用數(shù)據(jù)說話的良好管理習慣；?

2、績效收獲

質(zhì)量類項目2個，財務收益149.23萬元；

效率類項目1個，財務收益101.1萬元；

基礎管理類3個，無直接財務收益；

通過以上項目的改進，為將來更大范圍內(nèi)的推廣積累了理論基礎；